1. 懂得做领导的真正含义 2. 明白做为一名优秀的领导应具备的素质和能力 3. 掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展 4. 提升上下级和各部门之间的协调沟通能力

 **部分 狼性营销组织者的角色认知--帮你实现领导者的心理定位

1. 优秀的狼性营销组织者应具备的领导力素质模型

2. 优秀员工、业务骨干和优秀狼性营销组织者的区别

3. 从优秀员工、业务骨干到优秀狼性营销组织者的四个心理过渡

4. 狼性营销组织者在企业经营中的位置、作用和责任

5. 狼性营销组织者应该有的意识和心态

6. 狼性营销组织者应遵循的五个原则

7. 游戏分享：“迷你企业游戏”中看中高层的角色、作用和责任

8. 领导力测评：给在座学员做个人领导力评估

分析：狼性营销组织培训案例！

解析：狼性营销组织内训案例!

案例：狼性营销组织课程案例分析！

第二部分 管理者的领导能力

一、系统思考能力---帮你学会对部门工作做系统铺排，有序开展，步步为营

1. 作为领导者应具备的全面系统的思维结构

2. 系统思考的五个方面

3. 系统思考的结构化分解思路

4. 案例讨论：面对部门工作目标，或一项重要任务，如何**系统思考做整体铺

讨论：狼性营销组织经典案例讨论!

分组：狼性营销组织培训案例学习指南

分析：狼性营销组织学习中的八大陷阱！



第三部分、 有效授权---让你权利下放、责任下放，从事件中抽身，站高一线，关注整个部门

1. 授权的意义

2. 授权所需的前提条件

3. 授权上的常见五大误区

4. 授权者应该具有的心态

5. 根据下属状况决定授权的七个层次

6. 案例讨论：从某企业一个授权现象，来分析问题所在及解决方案

第四部分、指挥性领导


1、完整的指令性工作习惯


2、指挥的完整性于互动性

互动：狼性营销组织培训案例评估

分享：某集团狼性营销组织培训案例

分享：哈佛经典狼性营销组织案例分析示范


第五部分激励，提升下属工作意愿


1．态度决定一切：成功励志


2．激励的基本原理与理论


3．了解员工的需求与工作动机


4．员工激励实战（pmpmp）


分享：企业狼性营销组织培训三步走！

案例：联想(中国)公司的狼性营销组织培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好狼性营销组织？

第六部分、授权，责任与权力的分享艺术


1．授权的原则


2．影响授权的权变因素


3．授权步骤


4．领导者对授权的实践案例解析


狼性营销组织培训总结