大纲：

经销商重新认知自身

经销商其实是门简单生意

自我审视 —— 经营方面的问题，管理方面的问题

为什么说经销商主要亏在管理上？

如何看待未来的生意

几大关键因素

经销商未来发展的基本方向

要做好多个方面的工作，才能确保有足够的生存和发展空间

电商巨头来了又怎样？疫情后的时代会如何？

电商平台是经销商的救世主吗？

认清经销商现状，不要被误导。

经销商转型是一口吃个胖子吗？

转型升级会遇到那些阻碍

转型升级，首先要做好基本功

经销商转型升级方向

经销商是否需要制定发展规划

制定发展规划首先要明确的几点

制定规划要兼顾到上游、自身和下游几个层级

终端下沉

经销商成功转型落地经验分享

经销商靠谱的五种转型方式

成为超大型

走专业化道路

拥有市场运作能力

做好终端服务

做电商

经销商行业的未来

进行整改的基本策略

整改难以推动的原因何在？

内部（人事）管理思路转型

先了解行情，再定待遇

用人要有时间紧迫感

如何看待员工和公司的关系

两种员工的特点 —— “白酒型”和“啤酒型”员工

什么才是真正对员工“好”

不要指望所有的人都知道轻重缓急

老板思维和员工思维

员工培训的基本理念

培训目的、频次、讲师资源、形式等

标准化的背后是人性化

与其盯住外面选人，不如先考虑一下内部培养

给老板们的一些用人建议

小公司要不要设中层干部

公司达到多少人需要设置中层管理者

中层干部是干什么的

中层干部需要具备哪些能力

提前多久开始筹划设置中层管理者