1）关于集团型公司
2）中国企业发展的内在规律探索
3）内生式集团管控三步曲：事实总部出现、初步出现总部、总部职能逐步强化
a) 外延式集团管控三步曲：资产纽带的建立、管理模式的移植或新建、整体运作体系的建立
b) 集团管控问题的解决之道——治理 控制 管理
c) 集团组织体系整合
d) 总部建设
e) 子集团,事业部建设
f) 孙公司建设
2．管控的各个条线(分系统)
1）集团战略执行的重点在于战略管控（制定并执行集团发展战略及业务组合战略、参与板块企业的战略制定，确定绩效目标并考核、投资管理及决策、内外部资源管理与配置、战略性的改制、重组、并购及不良资产处理、制定集团的政策和标准、培育集团/板块核心能力、变革管理）
2）财务管控（成本会计、管理会计与出资人财务管理、资产管理体系、融投资管理体系、内部交易体系与成本核算体系、全面预算体系、财务组织、资金流管理、偏差分析与审计体系、收益管理）
3）人力资源管控（母子公司高管层发展与绩效，薪酬管理、外派人员管理与激励、高管层发展与薪酬绩效管理、接班人管理体系、学习型董事会、管理学院、发展型人力资源规划、制度输出与咨询、集团薪酬与绩效管理）
4）企业文化管控、审计管控
5）运营管控：研发管控、供应链管控、营销管控、品牌管控
3．管控的运作机制
1）管控能力需要系统,自觉的建设
2）集团管控的指挥与反馈体系的关系（集团管控的指挥体系、集团管理报告体系、内部交易体系管理、横向协调体系、制度化体系整合建设、管控体系的整体运作与持续优化管理）
4．管控体系设计七步法
1）集团诊断
2）集团战略梳理
3）管控思路与管控框架(管控导向,母公司对子集团,子集团对孙公司的宽度深度)
4）管控体系-跨层次治理,控制,管理
5）基于管控流程的集团组织设计与分权界面
6）支撑管控的内控与风险管理体系
7）管控实施体系的深化设计
5．问题解答与研讨
