课程1、集团战略规划
1. 集团战略规划核心主体再解读
1) 对集团认识的几种误区
2) 关于人造经济的思考
3) 单体公司 VS 集团型公司
4) 三大问题/三个阶段/三种本质
5) 集团战略解决何种问题？
6) 集团战略的价值及三个方向的营销
2. 集团整体战略——“搭框架”、“定模式”、“促规划”
1)“搭框架”：构建集团整体战略框架
a) 全局：集团的整体战略
b) 集团层面战略五要素
c) 多元化集团战略的典范
2)“定模式”：设计集团发展模式
a) 破除传统误区：集团发展模式不是摸索出来的，是设计出来的
b) 知名公司集团发展模式点评
3)“促规划”：集团型企业的战略规划
a) 对战略方案进行逻辑化，体系化梳理
b) 三层级战略构建——集团整体战略、总部层面战略、各子单元层面战略
c) 战略支撑体系设计(如通常的重构集团组织方式，业务流程和人力资源管理等)
d) 战略实施与发展，优化
3. 集团能力建设：核心要素与竞争力管理
1) 正眼看待集团能力建设
2) 战略控制力
3) 总部能力搭建
4) 子集团（业务单元）能力战略搭建
5) 九大竞争力管理（供应链、客户管理、研发效益、附加值、产能管理、价值链管理、成本原材料、物流管理）
6) 七大核心要素（发展模式设计、集团战略路径选择、集团战略态势组合、横向战略、资本运作、产业组合、业务单元分类）
4. 总部层面战略和业务层面战略
1）总部战略的正确解读
2）总部再造的几个着力点
3）子集团（业务单元）战略
4）子集团（业务单元）主动参与和推动集团战略管理
5. 集团战略规划：十步法
1) 集团战略规划的导向及其相关作用
2) 上兵伐谋：集团战略的态势分析
3) 打有准备之仗：战略规划的方法体系
4) 用构建型战略指导集团战略规划
5) 集团战略规划十步法
a) **步：回顾过往，战略溯源
b) 第二步：战略规划中必须关注的几个要点
c) 第三步：战略诊断
d) 第四步：战略分析与预测
e) 第五步：重大课题研究
f) 第六步：战略思考
g) 第七步：集团整体战略方案设计
h) 第八步：整体与总部，子集团，业务单元战略规划
i) 第九步：战略实施与推动
j) 第十步：战略落地的总结与评估
6. 战略规划的实施和落地--集团战略管控体系
1) 三个体系、五大支撑
2) 推动战略落地的十大工程
3) 战略管理的能力
4) 集团战略管理体系对战略的反作用力
7. 回顾总结、答疑
