帮助学员调整自己的心态，做一个更有影响力的团队领导学习掌握高效团队的基本特征，诊断团队当前的问题

 一、凝聚产生力量，团结诞生兴旺

   个人与团队是“舟”与“船”的关系

   每个团队都可选择当“猫”还是“虎”

   团队中推力、拉力、阻力的形成

   没有完美的个人只有完美的团队

   做小事靠个人，成大事靠团队

分析：高效团队建设培训案例！

解析：高效团队建设内训案例!

案例：高效团队建设课程案例分析！



二、如何打造高效营销团队

   团队和群体的区别

   团队的涵义、特点及构成的要素

   打造团队精神与团队凝聚力

   团队执行力与团队文化的塑造

   掌握员工的需求、启发正确态度、激励士气

   分享：《孙子兵法》与团队建设策略

讨论：高效团队建设经典案例讨论!

分组：高效团队建设培训案例学习指南

分析：高效团队建设学习中的八大陷阱！




三、管理者技能提升----管理者的自我知级


   沟通能力训练


   情绪管理能力训练


互动：高效团队建设培训案例评估

分享：某集团高效团队建设培训案例

分享：哈佛经典高效团队建设案例分析示范


四、团队绩效分析----高绩效从何而来


   团队绩效为什么不好


   团队绩效从何而来


   绩效管理从何入手


   高绩效团队的管理逻辑


分享：企业高效团队建设培训三步走！

案例：联想(中国)公司的高效团队建设培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好高效团队建设  


五、人本管理理念导入-----管理团队从管理人心开始


   从传统管理到人本管理的三个转变


——管理哲学的转变


——管理思维的转变


——管理工具的转变


   团队或部门的“三性”管理










高效团队建设培训总结