战略性薪酬管理课程-诺达名师公司薪酬设计培训

您好,欢迎来到诺达名师！

客服热线：18898361497

当前位置：首页 > 人力资源 > 薪酬福利 > 战略性薪酬管理课程

战略性薪酬管理课程

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：北京

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

一、战略性薪酬管理总论：

1、薪酬的本质及其基本效用：

2、企业用工模式对薪酬管理的影响：

3、战略性薪酬管理体系及构成要素：

4、薪酬管理的趋势：

5、现代企业薪酬管理常见做法：

二、战略性薪酬管理体系与薪酬哲学：

1、战略性薪酬体系主要构成元素说明：

2、战略性薪酬体系的设计原则与流程：

3、四种支付模式及其优缺点：

4、国有企业的薪酬管理特点与薪酬哲学：

5、民营企业的薪酬管理特点与薪酬哲学：

6、外资企业的薪酬管理特点与薪酬哲学：

7、宗教与地缘文化对薪酬管理的影响：

三、薪酬体系设计实务：

1、薪酬体系设计的基本原则：

2、制订薪酬框架策略：

3、薪酬体系设计的十个步骤：

4、确定职位等级与薪点套算：

5、职位发展通道概述：

四、薪酬调整与实施：

1、各结构薪酬对员工的影响：

2、薪酬带宽与重叠度设计思路与方法：

3、薪酬红绿点的对策与人员套档模型说明：

4、薪酬调整实施要点及常用方法：

五、职位评估方法简介：

1、常用的职位评估方法简介：

2、咨询公司常用的职位评估工具与软件简介：

六、附录：

1、人力资源管理常用公式与名词解释：

2、弹性福利设计方案：

上一篇：共赢薪酬战略下一篇：战略性薪酬体系设计

杨钢的其它课程

薪酬福利相关内训课推荐

我要预约

《战略性薪酬管理课程》

已有35家企业预约

同类老师推荐

相关案例
西安某大企业《激励型薪酬体系设计与落地》

本课程不太适合我？

找不到合适的课程？

找不到合适的老师？

量身定制企业内训

下载课纲

X

""