基于战略的绩效管理-诺达名师绩效管理培训师

基于战略的绩效管理

杲占强 /

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课程目标

美国3500家公司调查显示，有将近60%企业的员工认为企业的绩效考评系统是无用的。国内实行绩效考评的企业很多，但真正见效、持之以恒的却少之又少。症结何在？绩效管理就是绩效考核吗？如何建立有效的绩效管理系统？而目标管理则是国内企业管理中最大的短板。在目标管理上，很多企业仍处于原始的本能状态。本次培训，旨在使各级主管初步掌握绩效管理的理念与操作技巧，将绩效管理与员工激励技巧、沟通技巧和目标管理等多种管理手段灵活运用。将管理者从低能的“救火者”变成高效的指挥者，提高管理效能，实现企业目标。

课程大纲

案例分析：Gena的委屈

**部分：揭开绩效管理的神秘面纱

　　1、绩效的含义与特点

　　2、个体绩效、团队绩效、组织绩效

　　3、传统绩效考评与绩效管理的根本区别

　　4、绩效管理循环系统

　　5、有效绩效管理必须解决的问题

　　6、绩效文化思考

第二部分：绩效目标设定

　　1、绩效目标设定程序

　　2、基于战略的绩效目标体系

　　3、绩效衡量标准

第三部分：绩效指标权重设定

　　1、指标权重的设定的意义

　　2、指标权重设定的方法

　　3、绩效指标值分层确定方法

　　4、指标定义与描述

　　小组活动：指标权重设定练习与评价

第四部分：绩效评价办法

　　1、常用绩效考评方法介绍

　　2、绩效评价常见误区及对应措施

　　3、绩效沟通、面谈与改进

　　4、绩效评价结果运用

　　5、绩效评价制度流程

第五部分：能力导向的绩效管理

　　1、核心能力

　　2、能力与绩效的关系

　　3、透过能力发展提升绩效

课程目标

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培训大类

细分领域

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