员工激励与职业生涯管理-诺达名师职业规划内训

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杲占强

员工激励与职业生涯管理

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课程目标

使主管掌握员工激励的基本原理；了解员工职业生涯规划中自身的角色定位；发现员工的长处，了解员工的需求，提高自身的规划与辅导技能，从而为企业长远发展打造梯队核心人才队伍，帮助员工与企业共同成长。

课程大纲

**部分：企业战略与核心人才队伍建设

　　1、企业战略与人力资源规划

　　2、部门用人规划

　　3、部门人才配置与职位管理

　　4、核心人才标准定位

　　5、核心人才队伍的激励与发展

第二部分：员工职业生涯规划

　　1、职业生涯释义

　　2、影响职业生涯发展的因素

　　3、为什么要进行职业生涯规划？

　　4、个人职业生涯规划方法

第三部分：员工职业管理

　　1、员工职业管理的目的内容

　　2、员工职业管理的前提

　　3、企业职业管理的原则

　　4、员工生涯规划中公司的角色

　　5、员工职业生涯的发展阶梯

　　6、如何帮助员工规划职业生涯

　　7、员工职业生涯规划步骤

　　8、员工职业锚的开发

　　9、员工职业生涯规划注意事项

第四部分：员工职业价值周期

　　员工职业价值创造高峰；不同阶段的措施引导

第五部分：不同职业发展阶段的员工激励重点

　　1、职业探索期； 2、立业发展期

　　3、职业中期； 4、职业晚期

第六部分：如何帮助员工实现职业计划

　　1、员工激励的关键

　　2、员工配置原理

　　3、工作轮换和职业通路

　　4、基于素质的绩效评价与辅导

　　5、多样化激励

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