标杆学习与标杆管理实操-诺达名师公司发展战略培训

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陈泓冰

标杆学习与标杆管理实操

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课程目标

通过本课程，使学员了解到500强企业如何利用标杆管理是企业飞速发展，认知标杆管理的作用并学会找到企业不足之处的方法，改变思维方式、打造学习型组织，并掌握一套极具实战价值的标杆管理方法，提升企事业单位规范化管理的实际操作能力。

课程大纲

一、什么是标杆管理？

　优秀企业如何实现了质的飞跃？

　标杆管理案例学习

　标杆管理是企业管理提升的八大工具

　标杆管理的四种类型

标杆管理与战略规划

标杆管理与企业文化的关系

二、标杆管理实施中易出现的问题

　全面标杆管理

　优价值与佳实践

　成功的标杆管理对企业的基本要求

三、陈泓冰标杆管理项目谱系图

四、标杆管理筹备工作及国外优秀企业的工作步骤

　明确标杆管理对象

　获得决策支持必要手段

　如何制定测评方案

　制定数据收集计划

　外部讲师的作用及实操案例

　建立管理委员会

五、标杆管理项目导入阶段工作流程

　内部现场调研与外部信息分析

　向消费者对标

　定位调查与访谈

　逆序制造

　建立内部合作

六、标杆管理实施推进阶段流程　　

　确定发展方案的类型及案例分析

　制定具体执行计划

　决策层评审要点及主要活动

　方案执行及效果评估

　持续改善管理

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