标杆国际最佳实践和公司案例  学习公司运营管理中的风险分析圣经  如何确定关键控制的具体方式  全面掌握公司风险评估的内容  如何依靠执行力,有效落实内部控制体系  如何有效地保证财务报表的质量  判断重大缺陷、实质缺陷的新标准  掌握最新的SOX和PCAOB审计标准 

**部分：萨班斯－奥克斯利法案

1.    萨班斯－奥克斯利法案产生的背景

2.    对内部控制框架COSO与企业风险管理的ERM的关系

3.    在法案中，企业管理层的责任

4.    在法案中高级白领的责任

5.    财务人员的责任

6.    新的发布有那些内容

第二部分：萨班斯－奥克斯利法案

一、萨班斯－奥克斯利法案的基本内容

1．SOX 302条款

2．SOX 402条款

3．PCAOB的基本作用

4．从资产负责表中确定关键点

5、在损益表中确定关键控制点

5．如何确定关键控制点的十二步曲

6、影响了财务报表的质量五个重要的要素

6．重大缺陷与实质缺陷的判断

二、SOX 实施的策略

1．专业团队建立

2．推销风险团队的方法

3．管理层的得力支持

4．管理层的分工与责任

三、中美企业实施的经典案例

1． 美国技术公司案例

2．中国网通

3．中国石油

4．中小公司的案例

四、SOX 在中国与美国面临的新挑战

1．对有关条理与词汇的解释

2． 对经济发展的影响

3．问题还再不断出现