基于战略的绩效管理-诺达名师绩效管理课程

基于战略的绩效管理

杲占强 /

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课程目标

美国3500家公司调查显示，有将近60%企业的员工认为企业的绩效考评系统是无用的。国内实行绩效考评的企业很多，但真正见效、持之以恒的却少之又少。症结何在？绩效管理就是绩效考核吗？如何建立有效的绩效管理系统？而目标管理则是国内企业管理中最大的短板。在目标管理上，很多企业仍处于原始的本能状态。本次培训，旨在使各级主管初步掌握绩效管理的理念与操作技巧，将绩效管理与员工激励技巧、沟通技巧和目标管理等多种管理手段灵活运用。将管理者从低能的“救火者”变成高效的指挥者，提高管理效能，实现企业目标。

课程大纲

案例分析：Gena的委屈

**部分：揭开绩效管理的神秘面纱

　　1、绩效的含义与特点

　　2、个体绩效、团队绩效、组织绩效

　　3、传统绩效考评与绩效管理的根本区别

　　4、绩效管理循环系统

　　5、有效绩效管理必须解决的问题

　　6、绩效文化思考

第二部分：绩效目标设定

　　1、绩效目标设定程序

　　2、基于战略的绩效目标体系

　　3、绩效衡量标准

第三部分：绩效指标权重设定

　　1、指标权重的设定的意义

　　2、指标权重设定的方法

　　3、绩效指标值分层确定方法

　　4、指标定义与描述

　　小组活动：指标权重设定练习与评价

第四部分：绩效评价办法

　　1、常用绩效考评方法介绍

　　2、绩效评价常见误区及对应措施

　　3、绩效沟通、面谈与改进

　　4、绩效评价结果运用

　　5、绩效评价制度流程

第五部分：能力导向的绩效管理

　　1、核心能力

　　2、能力与绩效的关系

　　3、透过能力发展提升绩效

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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