OGSM—业务目标落地与管理-诺达名师绩效目标管理培训

OGSM—业务目标落地与管理

甘明 / 中国行动学习应用专家、高级催化师、项目学习设计师，资深营销管理专家

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课程目标

课程收益：本课程通过对OGSM流程阐述，辅助以相应的案例分享与介绍，帮助学员快速提升年度经营计划的分解与落实，为目标的达成提供最大的可能！ • 通过培训，学员可以快速掌握OGSM工具的使用，提升对目标的分解能力； • 掌握绩效考核工具的使用方法，建立考核中可量化的工具使用流程，为目标达成提供衡量依据； • 提升企业与团队的执行力。

课程大纲

OGSM--年度经营计划与绩效考核

课程大纲

一、 什么是OGSM？

1．目的——企业经营的终极目标是什么

2．目标——围绕目的而设定的可衡量的、SMART目标

3．策略——有怎样的策略作保证？

4．衡量——如何考量，用什么来考量？

二、 OGSM与执行力提升

1．工作计划的三个模型

ü 效率与效果

ü PDCA循环

ü 重要性与紧迫性

2．战略、执行与OGSM

ü 战略与战术的区别

ü 执行的程序

ü 构建执行力的三步曲

ü OGSM推动执行力的提升

三、 OGSM的内容与方法

1． OGSM的系统与实例

2． OGSM的四个要素

3．如何有效制定OGSM？

4． OGSM的层次分解

5．知名企业在使用OGSM的成功案例

四、 OGSM的进度管理

1．什么是工作主计划？

2．如何制定工作主计划？

3．工作主计划的执行要点

4．工作主计划的跟进与更新

5．案例分析

五、 OGSM的绩效管理

1．什么是平衡计分卡？

2．平衡计分卡的好处

3．如何设定KPI？——PDQCSM

4．如何指定平衡计分卡

5．如何更新平衡计分卡

6．案例分析

六、 OGSM的能力准备

1．什么是技能矩阵？

2．如何指定技能矩阵？

3．如何更新技能矩阵？

4．技能矩阵与员工的能力提升

5．案例分析

课程目标

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培训大类

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