5S管理-诺达名师生产现场改善培训

5S管理

李斌 /

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课程目标

5S活动是现场的基础管理，不仅体现规范化的现场管理水平，更为主要的是可以帮助企业提高管理效率，便于落实现场目视化管理、预防问题、发现问题和改善问题，提高工作质量，减少设备故障率…… 了解什么是世界一流现场反思工厂的现状与高效现场的差异理解5S的真实含义及推行5S的重要性掌握5S的实施步骤及其方法制定5S行动计划并贯彻学会寻找并处理现场的浪费

课程大纲

1、5S与现场改善

什么是一流的现场

为什么要推行5S管理

5S与现场改善的关联：5S与安全、效率

2、5S概述-现场管理的基石

5S的基本概念及发展过程

生产过程与浪费的概念

浪费的根源

现场5S、设备5S与办公室5S

1S-整理

整理的基本概念与实施方法

如何区分要或不要的理念

如何施行红单运动

2S-整顿

目视化管理、整顿的步骤

5S地图

3S-清扫

清扫的定义与功用

清扫的具体方法

4S标准化、5S系统化

实施的具体方法

有效实用的工具和建议

3、如何开展5S活动

高层主管在5S活动中的重要作用

如何推行5S具体方法

推行5S的误区

推行5S所需的教育训练与人才培训

4、企业现场活动（现场摄影、检讨、学员分组参与实施）

训练后的跟进——制定行动计划

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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