6S现场管理-诺达名师现场管理提升培训

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6S现场管理

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课程目标

一，了解6S管理的基本概念和具体做法二，以国内优秀企业为标杆，检讨企业6S管理的不足三，理论结合实际，现场指导企业6S管理

课程大纲

概论：6S概念和起源

推行6S的六大目的

6S管理的效果

**部分：车间现场管理的基本内容：

现场管理的含义、对象和范围

现场观念：1%的细节失误=100%的失败

规范的车间现场规划图片学习与借鉴

如何在车间开展区域规划和定置管理

如何做好车间班组的安全管理工作？

车间成本控制四大方向（物耗、劳动工时、能耗、浪费）

第二部分：班组现场质量控制

观念：品质=90%的意识 10%的知识

班组长如何运用脑力风暴法解决质量问题

现场的质量管理要点

为什么说班组长是质量控制的核心人物

零缺陷管理巧妙应用于现场质量控制案例

班组长如何引导所属员工树立质量意识

案例：如何推动现场质量管理

第三部分：现场日清管理

现场日清管理的目的

现场日清管理的范围

现场日清管理的工作流程

生产现场标牌说明

生产现场标牌编码规则

生产日清的五大类别

生产计划日清

生产质量日清

生产设备维护日清

生产物耗日清

生产纪律日清

第四部分：目视管理

如何设计生产看板

重点工序控制板的设计：

不良品展示台

颜色管理

哭笑脸标识牌

颜色识别法

第五部分：6S管理的推行与保持

6S管理的保持

现场巡检

现场管理红黄牌

现场管理评审表

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