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六西格玛黑带项目辅导培训

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

第1周

黑帶培訓核心内容

6SIGMA概述（概念、历史、特点、应用理等）

6SIGMA基础

6SIGMA的成功实施和展开

项目团队建设

项目风险管理

客户心声VOC及其获取方法

项目选择

SIPOC图

品质成本分析

项目收益计算

过程流程图

MINITAB介绍

离散数据和连续数据测量系统分析

概率分布

正态分布、二项分布及泊凇分布数据的过程能力

定义测量阶段项目辅导评审

第2周

标杆管理

DFSS简介

头脑风暴法

因果图及因果矩阵分析法

FMEA

图形分析

单样本置信区间和假设检验

双样本置信区间和假设检验

样本容量与风险

离散数据的置信区间和假设检验

非参数统计

多变量分析

方差分析

单变量回归分析

多重回归分析

图形分析

分析阶段项目辅导评审

第3周

试验设计介紹

试验结果的分析

全析因试验设计

部分析因试验设计

筛选试验设计

中心复合试验设计

Box-Behnken试验设计

田口试验设计

调优运算（EVOP）

改善阶段项目辅导评审

第4周

SPC介绍

计量值数据控制图

计数值数据控制图

高级控制图

控制计划

标准操作程序

防错法

精益生产介绍

DFSS介绍

控制阶段项目辅导评审

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