1．建立全新的理念：节约成本无须高投入，无须高难度的技能。 2．理解企业问题的本质，分清各类改善技术的优势与劣势 3．理解快捷的突破性改善技术方法框架与技术细节 4．能迅速将所学的理念、方法体系用于工作实践，快速收效

革命性思维：突破性改善技术无须高要求，无须高投入，人人可参与

创新性方法：突破性技术与方法，改善的严密性、逻辑性与可操作性超出你的想象

突破性结果：直接而具突破性的成本节约，根治长期困扰企业发展的问题


一、劣质成本削减及其常用方法

1、企业问题的本质

2、企业成本问题解决的基本方法

3、各类成本问题解决技术比较分析

4、"精益"的改善技术:精益六西格玛

现场讨论-----适合自己企业的改善技术

二、突破性改善的佳载体------精益六西格玛

1、精益六西格玛是什么

2、精益六西格玛的四大支柱

3、为什么企业需要精益六西格玛

4、简洁化的精益六西格玛-----让所有人员都会用

案例分享1-----某企业精益六西格玛推进历程

三、识别企业经营中成本的冰山

1、识别关键客户与挖掘关键要求

2、精益运营

3、劣质成本冰山

4、改善项目选择

5、改善团队组建

现场练习-----改善项目识别选择

四、问题本质特征的确认

1、系统稳定性探测技术

2、流程能力评估技术

3、动作时间研究

4、线平衡分析

5、数据挖掘

6、流程价值分析技术

现场讨论-----自己所选项目的归属

五、搜索真正的问题原因

1、流程输入输出分析

2、多变量搜索技术

3、因果分析技术

4、FMEA

5、关键原因辨别

案例分析2-----某产品直通率低的原因筛选

六、突破性改善策略

1、快速切换技术

2、经典DOE技术

3、单元生产模式

案例分析3-----DOE试验案例

七、收益维持技术

1、防错法

2、现场管理与6S

3、SPC

4、案例分享4------降低成本项目案例

5、案例分享5------提升合格率项目案例

6、案例分享6------提升效率项目案例

7、案例分享7------提升资金周转率项目案例

客户问题现场讨论 　



**此课程您将收获到：

1．获取六西格玛管理领域的知识优势，在行业内展示自己的专业竞争力；

2．公开课学员结业后，颁发国际认可高级知名结业证书；

3．中国六西格玛界奠基人张驰老师亲自授课，并现场解决实际工作中遇到的难题；

4．各地各行业精英的参与及相互沟通，能够帮助您增长经验、取长补短、开拓视野；

5．同时对于参会企业后续的疑惑，咨询师可以到公司内部深度调研并给予建设性意见；

6．将学习到精益六西格玛、，先进前沿的技术知识服务于公司，为职业生涯的进一步提升打下基础；

7．您在这里建立的丰富的高管人际关系会让您在未来发展中受益匪浅；并建立管理咨询的个人终身档案！

8．培训后将获赠咨询团队经验总结新书籍《九步通向成功—企业推行精益六西格玛木桶原理》一本