提高中层领导管理能力

**部分：现场管理的重要理念及6S概述

 ◆现代企业大的不变就是不停的变化

 ◆ 确保执行力是6S活动的关键

 ◆ 6S“症状”分析

 ◆ 6S的起源、含义及其发展过程

 ◆ 6S管理的作用和具体目的

 ◆ 6S之间的关系

 ◆ 6S管理实施的原则

 ◆ 推行6S成功的关键

第二部分：企业6S活动的基础----现场定置管理

 ◆如何规划现场

 ◆定置管理应该处理的三个关系

 ◆定置标准和定置管理的基本原则

 ◆做好现场定置管理的要点及要求

 ◆现场定置管理案例图片学习

第三部分:6S推进的要领和实施重点

 ◆整理推进的要领、重点及步骤

   案例：优秀企业整理活动大量案例图片学习

 ◆整顿推进的要领、重点及步骤

   案例：优秀企业整顿活动大量案例图片学习

 ◆清扫推进的要领、重点及步骤

   案例：优秀企业清扫活动大量案例图片学习

        

第四部分: 6S的推进组织

 ◆6S推进的要决

 ◆6S推进组织的工作内容

 ◆6S推进计划的策划及进度控制

 ◆如何使6S推行工作变被动为主动

第五部分:6S的推进步骤

 ◆推进6S的准备策划

   准备策划的具体内容及工作步骤

   准备策划阶段的实务案例

 ◆如何从样板区推广到全厂

 ◆整体提升及该阶段注意事项

 ◆目视管理阶段

 ◆精益求精阶段

 ◆维持改善阶段的内容及注意事项

第六部分：6S推进的实务工具方法

 ◆准备策划阶段的实用工具

   6S管理实施办法

 6S项目宣传策划

   整理、整顿作业规程

   非必须品处理程序

 ◆红牌作战实施步骤及注意事项

 ◆目视、看板、颜色管理实务

 案例：优秀企业大量案例图片学习

 ◆5W1H、思维方法及PDCA法

第七部分:6S的评比与考核

 ◆6S检查表的制定

 ◆6S重点检查内容

 ◆如何制定6S考核评分标(