您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 中层干部管理技能与综合素质提升

韩赋

中层干部管理技能与综合素质提升

韩赋 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广东

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

清楚认知中层管理者的角色 培养中层干部的执行能力 掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧 掌握部门绩效管理的方法 学会打造适合中层发展的职业通道

课程大纲

一、对岗位的认知与理解——中层的角色定位(1.5h)
1.老板为什么要设中层
2.部门经理的责任与使命
3.现代中层职业经理的标志
实战研讨:中层干部常见的困惑及解读分析
二、部门经理的主要工作(1.5h)
1.部门工作计划的制定、实施、监控与调整
2.工作流程(制定、改进……)
3.员工素质(知识、技能、工作方法)全面提升
4.客户需求调查分析
5.新产品的研发
6.工作预测与对策
实景分享:以企业人力资源部部长为例进行岗位解析
三、中层执行力的培养——部门工作的计划与执行(1.5h)
1.高效时间管理
2.部门计划制定的根据
3.部门计划的内容
4.部门计划的实施与监控
5.怎样保证部门工作的高质与高效
6.部门经理有所为和有所不为
7.部门工作的计划与运行
现场演练:其他部门经理的主要工作模拟演练
四、团队的建设与绩效管理(1.5h)
1.如何进行团队建设
2.提升绩效的四个层面
3.影响绩效的原因
4.改进绩效的技术与方法
5.绩效向标的制定与调整
6.如何进行团队成员胜任力的盘点
7.怎样发现和解决问题
实战研讨:如何带领团队以提升团队的总体绩效?
五、怎样与上司相处(1.5h)
1.上司需要什么样的人
2.怎样与上司相处
3.怎样与上司沟通
4.怎样与上司配合
5.怎样“管理”上司
现场释疑:解答中层干部实际工作中的疑难问题
案例研讨:
由于上层领导分工不清,中层干部该听谁的好?
当行政命令与个人意见有冲突时如何排解?
如何争取上级领导对本部们工作的理解和支持?
怎样看待高层决策的随意性
六、怎样与同级协作(1.5h)
1.同级相处的几项原则
2.部门间的沟通方式
3.部门间的服务模式
4.部门冲突的解决与处理
现场释疑:解答中层干部实际工作中的疑难问题
案例研讨:
如何对待和处理部门之间的沟通不畅问题?
怎样获得其他部门的支持与配合?
当本部门成绩突出遭到其他部门妒嫉时,部门经理应该如何对待与处理?

七、如何管理下属(1.5h)
1.知名的正确解读与使用
2.亲自抄刀的好处
3.我做给你看
4.教你怎么办
5.保持适当距离
6.把自己的想法变成下属的自愿
7.特殊岗位的特殊人才要用特殊的方法管理
现场释疑:解答中层干部实际工作中的疑难问题
案例研

上一篇: 从技术人才走向管理 下一篇:基层管理人员管理技能提升

下载课纲

X
""