•学会制作公司层级绩效指标架构图及颜色区分
•学会寻找适合建立现代利润中心的部门或对象
•学会建制现代利润中心的管理报表
•明确利润中心体系的平衡计分卡考核指标及责权利
•能够建立时间表记载作业活动时间
•清楚目标成本的作用是否适当与必要；
•攻破没有资源而办不好事的藉口；
•把成本控制的责任细化到各个责任人；
•最大限度地降低不可控成本；
•让员工主动地把必要成本变成
1、 员工的价值衡量
2、 企业经管的机理与创造价值的目的
4、 股东权益报酬率的组成与三大成本的改善
5、 经济附加值考核指标的设计
6、 建立利润中心的步骤、方法与案例展示
7、 建立利润中心的关键成功因素
8、 检查职能部门战略的指标：作业活动与时间
9、 课程时间表：
**天
日期 时间段 时间 内容
03月19日 上午 09:00-10:15 联结人力资源与财务创造利润中心
机制来解决经营者困扰的问题
10:30-12:00 企业经营和财务报表现金流才是经营的核心
午餐 12:00-13:00
下午 13:00-14:45 正确的财务指标 创造“公司层级绩效指标架构图”
15:00-17:00 财务杠杆 公司层级绩效指标架构图案例
第二天
日期 时间段 时间 内容
03月20日 上午 09:00-12:00 实作“公司层级绩效指标架构图”;
寻找利润中心;设计利润中心绩效表;
及“利润中心绩效指标架构图”
午餐 12:00-13:00
下午 13:00-14:45 三大类成本，三个战略层级
用公司层级绩效指标架构图作预算
15:00-17:00 预算分解给谁 价值链、组织结构、责任中心
第三天
日期 时间段 时间 内容
03月21日 上午 09:00-10:15 战略层级与财务绩效指标
10:30-12:00 成本的驱动因素：作业活动与时间 创造小价值链
午餐 12:00-13:00
下午 13:00-17:00 利用2007比2006的公司层级绩效指标架构图
作2008的预算；实作作业活动；利润中心的预算程序
第四天
日期 时间段 时间
03月22日 上午 09:00-10:15 建立利润中心的案例
10:30-12:00 建立利润中心的步骤 创造成本对话机制
午餐 12:00-13:00
下午 13:00-14:45 寻找利润中心
15:00-17:00 创造利润中心绩效表
