**部分  执行力的概念和意义

1. 执行力的概念

2. 制造企业执行不力的现象

3. 企业执行不力的影响因素

4. 企业执行不力的关键因素分析

5. 提升企业执行力的解决思路和办法

6. 管理者执行管理与控制的方法论

课程大纲：

第二部分 执行管理与控制

1. 执行机制建立 -- 组织结构设计

² 企业在组织结构和职能设置上有先天不足？

² 如何进行权力分割建立制约型的组织结构？

² 制造型企业如何进行分割授权和权力集中的统一？

² 参考：制造企业制约型部门职能与岗位职能模板

2. 执行机制建立 -- 流程制度设计

² 传统流程制度设计在执行上有哪些弊端？

² 如何设计控制式的流程制度？

² 控制式流程的关键要素

² 影响制造企业执行力的生产流程的常见问题点有哪些？

² 如何对生产运作关键问题点进行控制流程设计？

² 流程图：制造企业主要运作流程图参考

² 案例：某制造企业装配车间的生产管控流程

3. 执行机制建立 --稽核机制

² 中国企业为什么需要抓稽核？

² 如何建立常设稽核机构？

² 如何训练和选择稽核人员？

² 如何开展稽核工作？

² 案例：如何建立和推行稽核机制？

4. 执行控制工具 --  三要素控制法

² 为何管理中存在众多的失控现象？

² 如何发现执行中的假动作？

² 三要素控制法的控制靶点

² 如何应用三要素控制法

² 如何设计三要素控制卡？

² 如何设计聚焦控制卡的设计？

² 演练：聚焦控制卡设计

5. 执行控制工具 --  横向控制法

² 为什么要横向控制？

² 如何推行横向控制法？

l 部门横向控制

l 岗位与工序横向控制

² 演练：横向控制卡设计

² 案例：如何推行横向控制法

6. 执行控制工具  --  稽核控制法

² 如何设计稽核控制卡？

² 稽核工具应用

l 稽核战报

l 稽核计划与方案

l 稽核报告

l 稽核报告总经理回复

l 案例分析报告与稽核案例分析会

l 老板稽核

l 稽核看板

l 稽核PK与考核奖罚

² 演练：稽核控制卡设计

7. 执行控制工具  --  分段控制法

² 什么是分段控制法？

² 分段控制法的实质是什么？

² 如何进行分段控制？

² 分段控制卡的应用场合

l 职能分段

l 计划分段

l 目标分段

l 检查分段

l 监控分段

l 奖罚分段

² 案例：分段控制出效果

8. 执行控制工具 --  数据流动法

² 数据流动法的控制靶点

² 主管如何进行数据化管理？

² 数据流动法工具

l 数据闭环

l 数据控制卡

² 数据闭环如何与绩效考核结合？