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张金洋

高效沟通与说服力

张金洋 / 实战派营销管理讲师

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课程目标

☆提高沟通能力 ☆谈判技巧 ☆增强说服信念 ☆提高说服力 ☆提高企业销售业绩

课程大纲

**部分:高效沟通的技巧

**单元  认识沟通的重要

第二单元  通要素及沟通障碍破解

一、 什么是沟通                 

二、 认识沟通的重要性

三、 沟通中的应有姿态           

四、 沟通的五大功能

五、 沟通的类型分析

讨论:                          

案例分析:

一、 沟通的五大要素             

二、 沟通失败的主要原因

三、 沟通障碍及破解

案例分析:

第三单元  沟通技巧──如何实施有效的沟通

一、 沟通中的禁忌

二、 有效沟通的五大步骤

① 步骤一:充分准备 

② 步骤二:确认需求 

③ 步骤三:阐述观点 

④ 步骤四:处理异议 

⑤ 步骤五:达成共识

三、有效沟通的五大技巧

1、 表达的技巧

2、 聆听的技巧

① 聆听的原则

② 聆听的5种境界

3、发问的技巧

① 问话的技巧

4、理清的技巧

5、回应的技巧

案例分析:

第四单元  掌握不同方向的沟通技巧

一、向上沟通 

1、请示汇报的艺术 

2、适应不同性格的上司 

3、说服上级的技巧 

二、向下沟通 

1、充满信任 

2、指令下达的技巧 

3、赞美与批评 

三、水平沟通 

1、尊重与分享 

2、协作与奉献 

3、善用幽默润滑剂

第五单元  沟通中的异议处理

一、 客户异议的类型

二、 客户异议的成因

三、 处理异议的原则

四、 处理异议的策略

五、 处理异议的时机

六、 处理异议的方法

案例分析:

第二部分  面对面说服力训练

第六单元  说服力秘笈之一:焦点对外

第七单元  说服力秘笈之二:“儒”的秘密=人 需

1、什么是焦点对外?

案例说明:1、校花的选择 2、宋江的绝招

2、4个案例,每组派一个代表来进行PK,如何运用焦点对外的原则来成功说服他们,达成目标

3、导师点评

1、什么是“儒”,如何找到不同人群的需求点?

2、新时代人的需求观分析

3、训练:4个案例,每组派一个代表来PK,说出这每类人有哪些共同的需求点,如何进行说服?

4、 导师点评

第八单元  说服力秘笈之三:发问 聆听 

第九单元 说服力秘笈之四:馅饼与恐怖故事

1、 发问秘决:

A、心动接钮  B、MPMP:一路走来  C、未来打算

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