了解任务推进的理论基础，认识任务推进的意义； 　　　 掌握目标设定的基本原则，并能指导检查下属的目标制定； 　　　 运用目标分解工具，将复杂任务分解到能够掌握控制； 　　　 采用统筹管理的方法制定计划，并找到计划执行的关键路径； 　　　 运用流程和检查表单，在执行过程中进行重点管理； 　　　 通过例会和计划执行跟踪表单，主动掌握团队的工作进度； 　　　 有效控制和处理在执行过程中出现的差异和异常；

一、任务布置

说明：使学员掌握任务布置的基本要素

使学员掌握目标设定的原则和方法

使学员掌握分解任务和制定计划的方法和工具

Ø 目标设定

l 目标的种类

l 目标设定流程

l 目标黄金原则

l 目标书写公式

Ø 任务分解

l 任务分解步骤

l 任务分解工具

l 任务分解原则

Ø 计划制定

l 计划的重要性

l 计划制定的内容

l 计划制定的工具

二、执行控制

说明：使学员了解任务执行过程中重点管理的内容

使学员掌握使员工主动执行的原则和方法

使学员掌握有效控制工作任务的方式方法

Ø 重点管理

l 重点管理的内容

l 重点管理的工具

Ø 主动执行

l 主动执行的原则

l 主动执行的方法

l 主动执行的工具

Ø 有效控制

l 控制的意义

l 工作异常的控制

l 控制的工具

三、检查提高

说明：使学员认识到检查动作的重要性和意义

使学员掌握检查的方式方法

使学员掌握改善的有效措施

Ø 检查内容

l 检查的重要性

l 检查的内容

l 检查的动作

Ø 确立问题

l 问题的定义

l 问题的种类

l 优先矩阵工具

Ø 改善措施

l 结果检查

l 戴明公式