上午：
1.年度经营指标的分类量化：战略规划、经营指标、营销指标、品类规划、品牌规划等。
2.年度经营指标分步详解：年度指标与战略的关系、与预算的关系、与目标管理的关系、与项目管理的关系、制定依据、编制要素
3.年度经营目标确定：目标的估算方法、 预设估计原则、目标分解
4.年度经营策略的制定：以目标为中心的年度经营策略；
5.年度指标的细化： 整体目标体系化、彻底化、 工作重点、目标、工作指标、权重、部门二级目标：销售、产品（研发和生产）、人力资源、财务、服务…… 设计部门二级指标、 指标评审、目标承诺、目标发布
6.年度指标的定稿与宣导
7.年度指标的执行与监控：进度监控、质量监控、风险监控、考核与激励

下午： 指标设计演练：
1、提供真实案例进行解读；
2、各学员对案例分组讨论，并根据小组的讨论结果设计年度经营指标；
3、老师对学员设计的指标进行点评，做到学以致用