企业文化体系的诊断与突破-诺达名师企业文化内训

课程大纲

《企业文化体系的诊断与突破》培训课程-2012版（《7C企业文化体系突破》课程三） ◆ 2007年11月，中国移动各省市分公司企业文化负责人参加7C企业文化突破内训课程 ◆ 2008年5月，创维集团张学斌董事长携28名高层参加君远7C企业文化突破内训课程 ◆ 2011年6月，中集集团、大冷股份、湖南中烟（白沙集团）、天元集团等数十家企业高层参加第24届君远7C企业文化突破公开课 ◆ 10年来，君远**培训和咨询为2000多家优秀企业（包括200多家上市公司）提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案 ----一个备受推崇、系统、具操作性的实战课程，一套涵盖企业文化体系构建、落实和突破的企业文化整体解决方案，君远7C企业文化突破培训课程，历经10年沉淀，致力于企业文化的人心化、行动化、生命化！带给企业实实在在的：真文化，真价值！【课程核心内容】（原创课程，版权所有）《企业文化体系的诊断与突破》培训课程（培训时间：一天）----企业文化的生命在于创新，失去生命的企业文化必然枯萎，建立一个企业文化自我突破的机制与流程，就相当于给企业文化赋予了生命。 **部分发展瓶颈—企业必须面对的六大文化抉择：成与败，生与死，你放弃什么，你就能避免什么，你选择什么，你就会得到什么！ ◆ 虚与实—有无相生，脚踏实地还是更上层楼？ ◆ 古与今—千年传统，文化旗帜还是精神食粮？ ◆ 人与神—神在人在，企业的神灵究竟在何处？ ◆ 上与下—本是同根，为何总是走不到一块去？ ◆ 父与子—种瓜得瓜，我们为下一代留下什么？ ◆ 家与国—家国天下，产业报国还是共生共长？ ●案例分享：朴实造就伟大--梁庆德的人神论 ●案例分享：中国企业国际化还缺少什么基因？。。。。。。第二部分无为而治—企业文化突破的动因与逻辑：入口决定出路，起点决定终点，性格决定命运。从哪里开始，就会从哪里结束！ ◆ 突破什么？为什么要突破？ ◆ 君远7C企业文化简单论 ◆ 君远7C企业文化本质论 ◆ 君远7C企业文化平等论 ◆ 君远7C企业文化矛盾论 ◆ 君远7C企业文化包容论 ●案例分享：中国足球的致命败因 ●案例分享：是什么让创维能从容应对危机？。。。。。。第三部分 C6：企业文化诊断—发现问题，拾遗补缺：3岁看80，言行定成败，你目前的一言一行中体现着你的未来，对现状的了解和改善能够重塑你的未来。 ◆ 7C企业文化诊断思路与框架 ◆ 7C企业文化系统性诊断方法与工具 ◆ 7C企业文化真实性诊断方法与工具 ◆ 7C企业文化一致性诊断方法与工具 ◆ 7C企业文化适应性诊断方法与工具 ◆ 7C企业文化平衡性诊断方法与工具 ●案例分享：华为企业文化理念体系突破 ●案例分享：企业高层关于价值观的六个问题。。。。。。第四部分 C7：企业文化突破—与时俱进，更上层楼：企业能否不断的创造新的价值决定着企业能否持续，企业文化需要的是不断突破，不能固步自封。 ◆ 7C企业文化核心理念体系突破 ◆ 大浪淘沙—7C企业文化简单化流程与方法 ◆ 相反相成—7C企业文化反面化流程与方法 ◆ 旗帜鲜明—7C企业文化主题化流程与方法 ◆ 寓兵于民—7C企业文化个体化流程与方法 ◆ 无为而治—7C企业文化生活化流程与方法 ●案例分享：IBM核心价值观重塑 ●案例分享：万科企业文化主题化突破。。。。。。

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