厚积薄发，智慧演绎！ 课程设计和完善历时长达15年，汇集我们20年的企业文化咨询、研究成果，结合毛泽东思想精华与方法智慧，吸收了来自华为、腾讯、三星、丰田、Google、松下、宝洁、万科、IBM等优秀企业的企业文化智慧，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎文化管理的各个环节，课程生动，容易掌握。 至诚服务，超值体验！《星星之火，如何燎原？--向毛泽东学习文化建设》培训课程不仅仅是培训： 本课程应用独创的7C企业文化突破方案及相关工具方法，致力于帮助企业增强文化自信，形成文化共识，落实企业文化，打造一个有战斗力的高效团队，更大程度的凝聚人才和资源，实现企业的超常规成长和持续健康发展。 培训现场剖析学员企业文化塑造思路，研讨整理企业文化提升实施方案。

【课程核心内容】

模块一：大格局--如何为企业注入成长基因？

中国企业面临的挑战与机会

如何打造一个持续强大的企业

 企业经营的四种模式与核心本质

自强不息、力出一孔，毛泽东思想企业文化的体系与逻辑

毛泽东思想企业文化的关键理念与价值要素

毛泽东思想企业文化的实操思路和阶段流程

案例分享：华为的核心竞争力是什么？华为的核心竞争力从何而来？

案例分享：腾讯十年百倍背后的生长基因剖析

模块二：大改造--如何让普通人成为卓越人？

大改造--让普通人成为卓越人的思路与框架

故事化人员管理的方法与实操

沟通化人员管理的方法与实操

氛围化人员管理的方法与实操

重复化人员管理的方法与实操

个体化人员管理的方法与实操

案例分享：华为如何增强员工在全球业务活动中的“底气”?

案例分享：是什么让创维能从容应对危机？

模块三：大生产--如何将企业事化为众人事？

大生产--将企业事化为众人事的思路与框架

目标化工作管理的方法与实操

职责化工作管理的方法与实操

培训化工作管理的方法与实操

激励化工作管理的方法与实操

考核化工作管理的方法与实操

案例分享：潍柴“一天当两天半用”的效率文化如何由虚到实?

案例分享：格兰仕梁昭贤如何提升一线销售员的战斗力

模块四：大模式--如何让组织系统持续成长？

大模式--让组织系统持续成长的思路与框架

主题化组织建设的方法与实操

反面化组织建设的方法与实操

生活化组织建设的方法与实操

感觉化组织建设的方法与实操

感情化组织建设的方法与实操

案例分享：如何帮助员工克服心理危机 

案例分享：通用电气公司的情感管理

我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整