现场目视管理与看板管理-诺达名师生产现场改善培训

现场目视管理与看板管理

陈鹏 / 企业生产管理讲师

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培训课程一、目视管理与消除浪费1. 目视管理的历史2. 目视管理的定义与要点 3. 目视管理与日常生活4. 目视管理与工厂管理5. 目视管理的物品、作业管理、安全管理6. 目视管理的方法和工具 7. 目视管理在消除浪费中的作用8. 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用9. 生产干部常用到的一些管理工具运用技巧二、现场目视管理——打造一目了然的现场l. 全面目视化管理2. 目视化管理的范围3. 目视化管理的道具4. 现场目视化管理的三级标准5. 打造一目了然的现场 6. 让问题看得出来 7. 目视化管理检查的要点8. 12种目视管理工具的应用9. 设定目标、公布标准10.目视管理的系统化改进11.思考题：请结合工厂的实际,想一想工厂的哪些方面运用目视管理?三、现场看板管理——提升管理和形象的利器1.看板的定义与功能2.管理看板的作用 3.看板管理与现场4.看板的内容5.看板在不同企业现场中的应用6.看板制作和设计要点7.看板设计技巧8.看板的制作要求9.演练：自已动手做做看10.稳健推进看板管理四、目视管理应用1. 目视管理与现场改善2. 目视现物管理3. 目视生产管理4. 目视安全管理5. 目视管理与TPM五、现场红牌作战1. 现场问题与管理2. 黄牌与现场问题解决3. 红牌作战与现场六、现场布局与划线管理l. 合理的布局2. 建立现场地址系统3. 划线的误区4. 形成标准化七、现场定置管理1. 定置分析原则2. 定置分析应用3. 建立生产现场定置管理系统 4. 如何做好标识5. 做标识的正确流程6. 高效应用定置管理八、目视管理标准1. 目视管理实用标准2. 目视管理重点标准3. 目视管理推行步骤

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