**天1.现场管理及6S概述? 什么是现场管理以及为什么需要现场管理? 现代企业面临的问题和挑战? 6S在管理系统中的作用? 作为普通员工，6S工作给我工作带来的帮助以及实际工作中我们面临的问题? 实施6S的其它作用和必要性? 作为一线员工，如何正确理解和看待6S工作2. 6S的概念与要点（重点案例研讨）? 6S的起源? 整理的概念及推进执行的具体要求，范例讲授（要与不要的判断标准、明确场所的基准、废弃处理的原则等）? 整顿的概念及推进执行的具体要求（特别讲解三定的概念、原则和作用，整顿的三要素），范例讲授? 清扫的概念及推进执行的具体要求，范例讲授? 清洁的概念及推进执行的具体要求，范例讲授? 典型的5S改善案例详解，范例讲授? 素养的概念与行为化管理（良好的职业素养应包括的内容）? 安全（6S）管理基本构成与正确的安全认知3. 6S实施的常用工具与实施技巧? 红牌作战法? 定置管理法? 定点拍照法与实施要领? 形迹管理法? 实际操作案例介绍4.不败的3S，让我们不做5S或花少的精力创造便利舒适的环境? 整理、整顿、清扫被打败的原因? 3S未进行前的状态? 5S工作的核心在于改善? 初级3S的状态? 不做或者少做3S的方法与技巧? 不做整理工作的案例分享? 不做或少做整顿工作的案例分享? 不做或少做清扫工作的案例分享? 我们还有改善的空间：从优秀的改善案例中找问题 第二天5.目视化管理简介? 目视化管理的定义与作用? 目视化管理的三个进阶? 目视化管理的重点与要点? 目视化管理实施的方法? 目视化管理的常用工具? 工厂目视化管理案例分享6.安全管理与自我保护意识提升? 我国安全总体状况与事故原因分析? 树立正确的安全意识? 工作安全分析与安全检查? 风险控制4T原则与阶梯原则? 值得借鉴的先进管理经验? 安全管理容不得“差不多先生”? 安全管理不可以“下不为例”? 安全问题源自长期积累? 案例分析： “荷花塘现象”? 反习惯性违章7.6S管理实战? 生产现场定点拍照? 现场问题的研讨? 改善对策头脑风暴? 改善总结? 需要的资源和支持研讨