打造高效团队的行为模式-诺达名师创新团队管理培训

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李泽尧

打造高效团队的行为模式

李泽尧 / 中国知名实战派企业管理讲师

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课程目标

洞悉重塑员工行为的重要意义，提升管理意识和管理技巧了解跨国公司员工的工作习惯，调整和优化组织成员的行为明晰先进企业的工作风格和文化，建设优秀团队的文化基础辨证看待工作与生活的关系，培养良好的个人习惯

课程大纲

**、习惯是企业文化——好的习惯是生产力

1.塑造员工习惯来打造企业文化

2.与企业文化相关的行为习惯

第二、习惯一：主动进取

1.引言

2.接受自我、接受公司

3.学会抢活做

4.不进则退——选择奋进

第三、习惯二：友好合作

1.引言

2.学会立足全局

3.不与人斗，与自己斗

4.友好合作

5.重视积累

第四、习惯三：敬业到位——责任与承诺

1.引言

2.责任与承诺

3.到位

第五、习惯四：服从服务——组织里的分子

1.引言

2.服从的涵义

3.影响服从的因素

4.服从的参照系

第六、习惯五：谦虚低调——事本位克服官僚主义

1.引言

2.克服狭隘的经验主义

3.打破官本位、建立事本位

第七、习惯六：主导——管理的本义

1.主导的涵义

2.主导的方法

3.主导打造成功

第八、习惯七：结果导向

1.引言

2.什么是结果导向

3.结果导向的魔力

4.克服结果导向的误区

第九、习惯八：法制精神

1.引言

2.流程化与模板

3.第三方认证

4.稽核的例行化

5.生命无极限

第十、危机意识管理

1.引言

2.危机意识管理

3.竞争不是浪费

第十一、跨国企业与求生企业

1.引言

2.何谓求生企业

3.敬酒不吃吃罚酒

第十二、习惯、企业文化与企业动力学

1.引言

2.习惯与企业文化

3.企业动力学问题的提出

4.企业动力学模型

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