有效管理的十八项技能-诺达名师中层管理讲师

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李泽尧

有效管理的十八项技能

李泽尧 / 中国知名实战派企业管理讲师

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课程目标

有效管理的十八项技能

课程大纲

用人技能6项

01.危机意识管理

2.制度与稽核管理

3.目标与绩效管理

04.文化与愿景管理

5.操纵与被操纵

6.精明授权

做事技能6项

07.主导

8.个案突破

9.一竿子插到底

10.精确思考

11.第二系统

12.现实的手段

做人技能6项

13.责任与承诺

14.服从与服务

15.主动进取

16.人格修炼

17.超越与创新

18.“强势管理”

**模块 尖刀理论

第二模块 有效管理技能之执行力强化

第1单元执行力的刀尖————目标与绩效管理

第2单元有效目标分解————落实目标的技术

第3单元主导是管理的本义——跟踪目标的技术

第4单元制度管理——————达成目标的系统方法

第三模块 实战领导艺术之领导力提升

第1单元愿景管理——————调动人心的技术

第2单元强势管理——————营造服从氛围

第3单元　危机意识管理————激发自动自发

第4单元群体智慧挖掘技术——产生团队奇迹

第四模块 问题讨论及疑难解析之实战辅导

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