简约管理-诺达名师高管人员培训

课程目标

课程介绍：我国自改革开放30年来，管理经历了许多复杂的过程，先后学过新加坡、罗马尼亚、南斯拉夫、西德、日本、美国等管理方法，都不同程度地促进了我国企业的发展。这个过程是需要的，也是功不可没的。但时至今日，各种管理方法混合在了一起，形成了复杂庞大的大杂烩，已经使企业感到茫然，不知什么方法可行了。把复杂的问题简单化，变得刻不容缓了。现有的许多管理理论和方法貌似全面系统，实则庞杂混乱。许多培训机构把本来比较简单的东西搞成花里胡哨的东西以吸引人们的眼球，推出了许多听起来天花乱缀，然而却不见效的管理方法。作

课程大纲

一、节约型社会需要简约管理

1、时代的需要

2、组织的需要

3、个人的需要

4、事情的需要

5、竞争的需要

6、效益的需要

7、管理自身的需要

8、应对经济危机的需要

二、什么是简约管理

1、简约管理的定义

2、简约管理的涵义

3、简约管理的依据

4、简约与简化的关系

5、管理也有脑轻松

三、简约管理的主要特征

1、应用范围广泛

2、易于操作

3、兼容性强

四、简约管理的主要方法

1、简约的范围

2、需要做哪些改变

3、在日常工作中要做到

4、简约的标准

五、简约管理的关键点

1、思维要简单

2、工作要简化

3、说话要简洁

4、流程要科学

5、为人要直率

6、总结要及时

六、八个方面的步骤

1、有简的愿望

2、立简的体制

3、建简的机制

4、定简的制度

5、持简的方法

6、树简的风气

7、学简的榜样

8、坚持即胜利

七、简约管理在实践中的应用

1、简约管理在经营思路上的应用

2、简约管理在战略制定上的应用

3、简约管理在人力资源方面的应用

4、简约管理在制度制定上应用

5、简约管理在管理工具上的应用

6、简约管理在应对危机上的应用

七、如何保障简约的管理

1、常回头看看哪儿烦琐了

2、遇事要问六个“能不能”

3、八个方面的保障

4、简约的良性循环

5、简约的结果

6、必须记住的几句话

八、给学员的建议

1、让我们永远记住大道至简

2、简单的理念指引企业发展

3、简单的商业模式取得利益回报

4、抓住主要矛盾就能举重若轻

5、学会处理好“繁琐危机”

6、在简约中提升执行力

总结

社会运转简约了——发展快

组织运作简省了——效益好

个人工作简捷了——效率高

家庭生活简单了——幸福多

说明：

1、案例穿插讲解，不再单独列出。

2、等提纲**后，再提供相应PPT；

3、留时间回答学员问题。

课程目标

课程大纲

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