忙！乱！烦！当今企业生产产品千变万化，导致生产现场组织更趋复杂，生产管理者一方面要满足客户需求，另一方面要确保产品质量，还要保证企业的成本。 开不完的会议，协调不完的项目，谈不完的话，导致生产管理者身心疲惫，这些都是需要积极面对的管理效率问题，高效管理实务为您提供了提高管理效率的平台，指导我们的现场管理人员有条理的、清晰的去处理现场中出现的问题，高效而轻松的度过每一个工作日。 完成本课程后，参加本课程的人员能够掌握目标管理、培育指导、时间管理和会议技术工作

**部分:目标管理

1.1没有目标就没有方向

1.2绩效管理的演进

1.3如何建立管理基准

1.4 目标管理体系的展开

1.5 建立衡量目标的基准KPI

1.6 设定目标的SMART原则

1.7 如何实施目标管理

第二部分:培育与指导

2.1思考：有关培育与指导部属之看法

2.2培育部属三方式

2.3系统式培育方法（OFF JT）

2.4机会式培育方法（OJT）

2.5自主式培育方法（SDP）

2.6 OJT问题与对策

2.7如何辅导员工

2.8如何克服学习障碍 

第三部分:时间管理

3.1 时间管理的概念和误区

3.2 时间管理的基本准则

- 目标原则

- 20/80原则

- 四象限原则

- 有序原则

- 对象原则

3.3 时间管理的方法和技巧

- 了解自己使用时间的方式和状况

- 做好工作计划

- 缩短别人干扰的时间

- 不要拖延

- **次就把事情做好

- 时间的判断应有弹性

掌握减少浪费时间现象 学会正确的时间分配并充分有效地利用时间.

学会掌握制定计划的有效方法和过程

第四部分：会议技术

4.1 如何理解会议?

    会议的含义

    需要思考的问题

    明确会议目的

    会议的分类及特征

    避免会议综合症

4.2 怎么样开好一个高效的会议？

    高效率会议的特征

    会议流程及注意的问题

    会议准备

    会议进行

    主持会议技巧

    会后的跟踪