本课程使学员获得： 成本控制决不仅仅是财务部门所关心的问题！ 使学员强化成本意识，正确认知成本与价值，建立成本管理“路线图”理念 使学员了解财务成本核算与控制体系的关键流程，学会“算”！ 培养学员的成本分析能力，掌握实务的改善工具，从生产实践中具体挖掘成本潜力，学会“干”！

 一、从财务的角度进行分析与控制
•基础理念
—企业生产经营的控制体系
—工厂生产运作与财务绩效
—从财务报表上看成本
—全面成本管理思想（TCM）
•成本的核算
—成本的基本习性与划分
—本-量-利分析
—个别辨认法
—先进先出、后进先出、加权平衡
—定额法和标准成本法
—作业成本法
•成本的财务控制
—成本控制的财务原则和程序
—标准成本控制法
—目标成本控制法
—预算控制法
二、工厂成本控制和价值管理的指导思想
—市场价格倒算的目标成本
—精益管理与成本控制
—顾客导向与内部优化相结合的价值分析

二、工厂成本管理实施与操作
•绘制工厂运作的价值流图
—当前状态
—未来状态
•生产经营计划及控制
—生产大纲考虑的成本项目
—生产主计划考虑的成本项目
•物流成本管理
—库存控制
—供应链改善
•技术成本管理
—价值工程应用
—工业工程应用
•质量成本管理
—六西格码成本思想
—消除质量风险成本
•现场成本管理
—培养成本意识
—料、工、费的控制