● 透过学习，使学员对精实生产有比较全面与深入的了解，并能解决工作中实际存在的 问题。 ● 具备推行精实生产的知识与实战技法，以及书本上比较少介绍的实战操作经验。 ● 帮助学员较系统地理解精实思想、帮助学员初步了解精实制造系统，及其常用工具。 ● 了解精实管理的战略展开方法。

 一. 企业环境概要认识

二. 科技管理

1) 产品技术-商机

2) 管理技术-成本

3) 损益表(提高产量、降低成本)

三. 企业存续的关键

四. 如何增加企业利益

五. 著眼点：从顾客的需求往回看

六. 生产方法决定成本

‧LEAD TIME

‧量产效应

‧少量多样

七. 库存的产生

1、依需求才生产的观念薄弱

2、复杂的生产流程

3、大批量的生产

4、物流水准低

八. 成本低减的关键

‧人、机、料

‧法

‧P量、Q品质、C成本、D交期

‧物的四种状态

‧潜藏于停滞库存)中的问题点

九. 建构一个有效率的生产现场

1、观念革新2人员训练

2、调整生产架构

3、调整物流架构

十. 精实生产的目标

十一. 精实生产的目的

十二. 精实生产的想法

十三. 什么是浪费

1、浪费之首--生产过 剰

2、库存的浪费

3、等待的浪费

4、运搬的浪费

5、加工的浪费

6、动作的浪费

7、修正的浪费

十四. 什么是能率

‧效能

‧效率

十五. 稼动率

十六. 可动率

十七. JUST IN TIME

1) 工程流程化

‧流程生产的条件

‧目的

‧多能工

2) 以必要量来决定TAKT

‧TAKT TIME

‧CYCLE TIME

‧标准作业

‧少人化

3) 后工程引取----目的、看板

十八. 平准化----想法、资源

十九. JIDOKA

1) 异常时自动停止，异常容易判断

2) 人的动作与机械动作分离

授课方式

启发互动式教学、小组讨论、案例分析、练习