身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到2 4年收入1 16亿元。蒙牛应用它短短三年之内销售额增长了48.6倍，年均增长速度高达365％，世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。是什么？能让张瑞敏称

模块一、绩效及绩效管理：帮你正确认识绩效及绩效管理，树立正确的理念

对绩效和绩效管理的认识错误是致命的；

绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？

绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么？

要什么就要考核什么，考核什么就能得到什么。

绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略 执行

活动，角色扮演、游戏体验及学习分享

模块二、绩效管理的内容：帮你掌握绩效管理正确理念、程序、方法及工具

绩效管理的三大系统

绩效管理的四大环节

如何确定你想要的，为指标设定目标值的五大注意事项？七大步骤等

下属对目标值不认同如何应对办？

如何为下属做好绩效辅导、检查和过程反馈；

如何使您的检查更有效，发现问题的常用方法；

在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的、内容、方法与工具？

为什么你布置的工作员工没有按时完成？

考核中常见的问题及处理方法。

考核之后应该做什么？

绩效面谈常用方法与技巧（微笑法则、BEST法则）

成功及失败的绩效管理案例解析

模块三、成功实施战略绩效管理体系：帮你掌握绩效管理体系实施过程中的要点及注意事项

如何启动绩效管理工作？什么时候合适？主要责任在谁？启动过程中常犯的错误有哪些？如何避免错误确保成功？

“功臣”反对推行绩效管理怎么办？

员工抵制推行绩效管理怎么办？

启动绩效管理工作后的**步应该做的是什么？怎么做好？

制定好目标以后，目标是否会自动实现？为确保目标实现我们该做什么？

考核的依据是什么？如何确保考核的公平与公正？

绩效考核的结果怎么兑现？兑现是要注意什么？

**轮流转下来，我们应该做什么？怎么确保下一轮转的更好？

绩效管理体系实施的十八个关键点祥解。

现场案例演练及分享。