交广机构由来自国内外顶尖咨询机构的合伙人、国内知名管理研究机构的学者以及企业经理人组成，“三合一”的人才结构决定了交广集团医药人才梯队建设管理咨询的专业性、实战性、系统性。依托交广管理咨询集团的强大支持，交广集团董事长谭小芳女士提出“医药人才梯队建设管理咨询体系服务”的理念，为客户提供的不再是单薄的咨询报告，而是从方案设计、到员工培训、到长期顾问的“体系服务”！

交广机构医药人才梯队建设管理咨询主要为客户解决的问题:

1.企业没有规范的医药人才梯队管理体系；

2.企业医药人才梯队管理不能够有效支撑企业战略发展的需要，不能满足企业日常运营对医药人才梯队的需求；

3.干部和职工收入挺高，但工作积极性却不高；

4.各岗位招聘选拔不成体系，用人效果不佳；

5. 培训管理随意性强，缺乏目的性、系统性、长期性；

交广机构医药人才梯队建设管理咨询主要服务的内容：

一、 医药人才梯队建设概论篇
1.什么是医药人才梯队建设？
2.医药人才梯队建设有何作用？
3.医药人才梯队建设有何特点？
4.委托代理理论概述
5.人力资本理论概述
6.现代企业为什么需要实施医药人才梯队建设？

二、 医药人才梯队建设方案操作篇
1.医药人才梯队建设的法规体系
2.公司如何制定医药人才梯队建设管理规定？
3.公司如何考核和管理各医药人才梯队建设对象？
4.医药人才梯队建设方案的审批
5.医药人才梯队建设合同
6.股权转让
7.章程修改
8.工商手续办理

三、 医药人才梯队建设方案有效的运行机制
1.财务管理规范
2.信息披露办法
3.完善公司治理
4.老板角色的转变

四、 国有控股企业的医药人才梯队建设
1.我国国有资产的管理体制
2.国有控股企业实施医药人才梯队建设的意义及其特殊性
3.国有控股企业医药人才梯队建设有关法律法规的特别要求

五、 员工持股计划
1.员工持股计划的多种理解
2.员工持股计划简介

六、 管理层收购
1.管理层收购的内涵与发展现状
2.中外管理层收购的比较及借鉴
3.管理层收购的前提条件和设计要点
4.管理层收购的定价问题
5.管理层收购的融资问题

七、 医药人才梯队建设典型案例分析与点评
1.业绩奖励型限制性股票激励计划：
2.折扣购股型限制性股票激励计划：
3.股票期权激励计划
4.股票增值权激励计划
5.员工持股计划