这是个不断创新、信息爆炸的时代，只有当你知道如何运用掌握的“知识”，从容应对纷繁、复杂的事物时，“知识”才能成为“力量”,简单 --从人们的需要开始 ,明智的公司决策者会把员工和顾客希望解决的问题放在第一位，然后再解决其他问题 1、为什么建立了复杂管理系统但效果不显著？ 2、为何上下级之间、各部门之间缺乏配合？ 3、怎样才能发挥人才的作用？ 4、下属为什么总是缺乏工作积极性？ 5、如何处理问题更有效？ 授课目的： 1、了解是什么影响着管理成效； 2、了解管理的原则、核心技巧和方法； 3、改善管理思维模式，

 一.前言:对“简单”管理的认识

为什么需要管理?

1.管理就是使一个组织不陷入混乱无序中 .

2.我们需要把有限的资源分配到需要的地方，使资源得到有效配置 .

现在的管理为什么越来越复杂?

1.变革之间缺乏整合；

2.目标不明确；

3.无效沟通；

4.领导者的知识问题。

简单就是力量:

简单是一种行之有效的思维方式 ,

简单要求我们从人性出发,人性的威力无穷：人性总是控制一切。

简单之所以有效，就是因为它基于人性和常识，而非公司逻辑

管理的境界:简单—复杂—简单

管理者做什么 ?

1.管理者都被授予负责一个组织的正式权力.

2.管理者扮演的角色

3.误区:管理几乎成为知名、约束、限制、命令的代名词

4.管理：重在[理]，理顺人、事、物的关系， 提高整个系统的运营效益。

5.管理者成为领导者:建立远景 创建团队 授权和沟通 激励你的下属

简单管理的基点

人性: 善：利他同情……

恶：利己仇恨……

人是理性的,也是感性的动物

简单管理的灵魂——信任



二、“简单”管理的内容

建立远景-创建团队-授权和沟通-激励下属

人：选对人，培养人，用好人，及时裁掉不合适的人。

事：大到整体规划，小到打扫卫生，

每件事的合理计划、步骤、流程、实施、控制、纠偏，都要认真对待。

物：办公、仓储、车辆、钱财，各项费用合理掌控，

量入付出减少失误，集中资源与现实和未来的增长预期。



三、“简单”管理的方法

组织协调沟通授权检查纠偏激励考核



四、“简单”管理的关键

抓住核心的人事物

责任惟一 命令惟一 标准惟一

表述观点时方法 : “讨论事实—分析—建议”。

指导培训员工时按照“问题—原因—解决方法”的方式讲话。



五、“简单”管理的误区

失职越权

1、陷阱一：重要的是解决问题,警惕陷阱,将问题变成机会,企业创新

2、陷阱二：经验非常有用,经验是败因,走出过去,有经验的被赶走

3、陷阱三：矩阵结构很迷人,令人头痛的矩阵结构,矩阵组织——谁需要



六、“简单”管理感悟

管自我,才能理他人

抓重点,才能带全局

有思路,才能有出路

控过程,才能得结果

没有公平公正,有的是平衡