战略决定成败，具有“中国波特”美誉的著名战略专家唐东方先生将讲述其十余年战略咨询实践和理论研究的心得与体会，告诉您企业战略、战略选择、战略制定的核心思想、理念、方法与技巧。

**部分　战略框架


一、历代战略学家对战略的认识


二、东方战略框架


三、东方战略框架的构成



第二部分　愿景


一、愿景是什么？


二、愿景、使命与核心价值观


三、如何创建企业愿景？



第三部分　战略目标


一、战略目标是什么？


二、战略目标包含哪些内容？


三、战略目标类型：发展型、维持型和收缩型


四、战略目标选择：发展、维持还是收缩？


五、战略目标的要求


六、战略目标制定步骤



第四部分　业务战略——产业战略


一、产业战略是什么？


二、产业选择战略：如何选择产业？


（一）产业不同发展阶段的战略选择


（二）多元产业的战略选择


三、产业组合战略：如何选择产业组合？


（一）近、中、远期三层次组合战略


（二）产业互动组合战略


四、产业扩张战略：如何进行产业扩张？


五、产业竞争战略：如何在产业竞争？


（一）如何在产业内实现有效竞争？


（二）产业不同发展阶段的竞争战略


六、产业创新与产业融合



第五部分　业务战略——区域战略


一、区域战略是什么？


二、区域选择战略：如何选择发展区域？


（一）区域选择矩阵


（二）产业梯度转移


三、区域扩张战略：如何进行区域扩张？


（一）机会型扩张战略


（二）渗透型扩张战略


（三）聚集型扩张战略


（四）其它型扩张战略


四、区域竞争战略：如何进行区域竞争？


（一）多点竞争战略


（二）区域相对垄断战略



第六部分　业务战略——客户战略


**节　客户战略


一、客户战略是什么？


二、客户选择战略：如何选择客户？


（一）STP战略


（二）客户金字塔模型


三、客户组合战略：如何选择客户组合？


四、客户竞争战略：如何在竞争中争取客户？


（一）4Cs营销理论


（二）客户感知价值


（三）市场势能论



第七部分　业务战略——产品战略


**节　产品战略


一、产品战略是什么？


二、产品选择战略：如何选择经营产品？


三、产品组合战略：如何选择产品组合？


（一）产品金字塔组合战略


（二）“基础产品＋附加产品”组合战略


四、产品竞争战略：如何设计产品取得竞争优势？


（一）产品五个层次竞争论


（二）从产品到整体解决方案


（三）产品设计五方格模型


（四）产品不同发展阶段的战略选择


（五）4Ps营销理论




第八部分　职能战略


一、什么是职能战略？


二、营销战略


三、生产战略


四、技术研发战略


五、财务战略


六、人力资源战略