以中国传统哲学和西方哲学的底层交流为基础，用大树作比喻，描述了一个从哲学探索、语言表达到商业运作的战略的动态整体框架，揭示了战略的哲学之境界，形象地诠释了哲学和战略的表达方法，展现了哲学思维在企业战略中的具体应用。

**讲　战略与哲学的关系：生活的审视


战略对哲学的呼唤


西方哲学和中国传统哲学对战略的回应


心智是战略－哲学的呼应者


战略哲学：战略和哲学的同声相应


战略哲学揭示企业战略与心智的关系



第二讲　战略与管理的关系：哲学的审视


管理与哲学的互相面对


战略促成哲学与管理的沟通


战略**，管理第二



第三讲　战略之树：关于战略的两种沉思


“战略”的西方词源解释


“战略”的汉语词源新释


战略的两种沉思


大树的比喻：两种沉思的统一



第四讲　哲学对根柢的描绘


哲学为什么是众学之王


中国传统哲学对根柢的“不可尽言”


西方哲学：逻辑中心主义的歧途


西方哲学：对逻辑中心主义的打破


描绘根柢的中西之别



第五讲　心智的内在领悟：中


作为高本原的道：心智后的坚实基础


作为战略原理的“道”


心智对道的内在领悟－中


中就是对存在的领会



第六讲　心智的自我实现：和


心智的返归诸身：认识你自己


哲学与战略中的主体性


主体性的心锁


打开心锁的钥匙


成为你自己－和



第七讲　“以全争于天下”的战略和哲学


战略家的“以全争于天下”


哲学家韵“以全争于天下”


中国传统哲学：战略家=哲学家


文本的哲学和战略的哲学



第八讲　内生的战略：奇正之变


战略哲学的种子


内生的战略


奇正之变


内生的正


内生的奇


内生的战略创新


形人而我无形




第九讲 危机管理中的人力资源战略


内容提要


危机管理人员的甄选


危机管理中人力资源的培养


案例直击：东航的尴尬——祸起萧墙



第十讲 危机管理中的决策与评估


内容提要


危机管理中的决策


危机管理中的评估


案例直击：恒源祥——牺牲荚誉度，追求知名度



第十一讲 危机管理中的沟通管理


内容提要


沟通管理


危机管理沟通实务


案例直击：森马：误解了个性的意义



第十二讲 危机管理中的信息管理


内容提要


危机中的信息管理机制


危机信息管理实务



第十三讲：明道战略的本质


1．思考战略的前提


2．重要的是战略定位


3．竞争的基础与品牌的实质


4．火星对手与哥斯拉


5．差别化生存与核心竞争力


6．差别化的1
个方向


7．系统竞争力与核心竞争力


8．企业系统竞争力是一种对立统一的竞争力


9．从第二曲线、新大陆到蓝海战略


10．6个产业层次与非常6 1环节


11．绿色的是有前途的


12．我们还需要非市场战略



第十四讲 优术战略分析与战略洞察


1．必要的战略分析


2．前瞻的战略洞察


3．想像一个值得创造的未来


4．重要的是先解剖自己



第十五讲正心战略的执行


1．战略执行五难


2．永远不要忘记企业健康


3．文化是制造与创造的基因


4．心正力强智由心生



第十六讲　哲学和战略的隐喻表达



第十七讲　战略的形态



第十八讲　中国传统哲学中的战略形态



第十九讲　战略模式的悖论和战略形态的创造性破坏



第二十讲　战略模式的奇正之变



危机管理战略培训总结