如何建立积极、乐观的工作心态？如何激励员工的工作主动性和积极性？如何通过目标进行牵引？如何用过程保证结果？如何用业绩证明能力？……将是本课程关注的重点。用大量企业现场激励案例启迪你的思维，用讲师的激情点燃你的热情！

 **讲：高绩效团队的特点

1．清楚的目标

2．共同的承诺

3．坦诚的沟通

4．相关的能力，技术、知识

5．负责任的自我领导管理

6．不断寻求发展


第二讲：构建高绩效团队

1．一个团队必备的条件

2．带动一个绩效卓越的团队


第三讲：激发员工的工作主动性和积极性

1．尊重员工的意见

2．赋予员工以重任

3．工作成果的认可

4．工作符合员工自己的个性时

5．有强大竞争对手竞争

6．良好的工和氛围


第四讲：指导员工

1．调整员工心理，使他们了解自己的工作与全体工作有密不可分的相关性

2．改变对工作的看法

3．专心工作

4．领悟到多么单纯的工作皆有改善的余地

5．进行工作分析。


第五讲：不同类型员工的管理

如何管理老员工,新员工,有优越感的员工、有背景的员工、受困扰的员工


第六讲：企业员工要具备的心态

1.心态上，要有主人翁的心态

2.对事业的热忱--成功者重要的品质

3.企业员工要具备的心态

4.对结果要自我负责，对人生要负起责任

5.要注重个人成长


第七讲：企业员工怎样才能拥有超强的自信心？

1.自信心只是一种状态

2.要建立良好的自我形象

3.找到好的信念

4.先要爱上自己，爱上公司，爱上产品

5.积极的暗示与确认

6.进入你强烈自信心的状态


第八讲：企业员工如何把行动变成快乐


第九讲：为什么要把工作变成乐趣？