1.企业没有规范的木材人才梯队管理体系；

2.企业木材人才梯队管理不能够有效支撑企业战略发展的需要，不能满足企业日常运营对木材人才梯队的需求；

3.干部和职工收入挺高，但工作积极性却不高；

4.各岗位招聘选拔不成体系，用人效果不佳；

5. 培训管理随意性强，缺乏目的性、系统性、长期性；

交广机构木材人才梯队管理咨询主要服务的内容：

一、 木材人才梯队概论篇
1.什么是木材人才梯队？
2.木材人才梯队有何作用？
3.木材人才梯队有何特点？
4.委托代理理论概述
5.人力资本理论概述
6.现代企业为什么需要实施木材人才梯队？

二、 木材人才梯队方案操作篇
1.木材人才梯队的法规体系
2.公司如何制定木材人才梯队管理规定？
3.公司如何考核和管理各木材人才梯队对象？
4.木材人才梯队方案的审批
5.木材人才梯队合同
6.股权转让
7.章程修改
8.工商手续办理

三、 木材人才梯队方案有效的运行机制
1.财务管理规范
2.信息披露办法
3.完善公司治理
4.老板角色的转变

四、 国有控股企业的木材人才梯队
1.我国国有资产的管理体制
2.国有控股企业实施木材人才梯队的意义及其特殊性
3.国有控股企业木材人才梯队有关法律法规的特别要求

五、 员工持股计划
1.员工持股计划的多种理解
2.员工持股计划简介

六、 管理层收购
1.管理层收购的内涵与发展现状
2.中外管理层收购的比较及借鉴
3.管理层收购的前提条件和设计要点
4.管理层收购的定价问题
5.管理层收购的融资问题

七、 木材人才梯队典型案例分析与点评
1.业绩奖励型限制性股票激励计划：
2.折扣购股型限制性股票激励计划：
3.股票期权激励计划
4.股票增值权激励计划
5.员工持股计划