什么是六西格玛？
为什么要推行六西格玛？
如何推行六西格玛？
什么是六西格玛项目？
六西格玛项目选择
六西格玛项目研讨
如何运用六西格玛方法论发现问题和解决问题
1、我们公司的管理水平如何？六西格玛测度是什么？如何评估供应链的管理水平？
2、如何收集数据聚焦发现问题，什么是管理问题，什么是技术问题？连续数据测量系统与离散数据测量系统的评价方法有什么不同？
a)连续数据MSA分析
b)离散数据MSA分析
3、DMAIC工具技术方法论能够解决什么问题？
4、DFSS工具技术方法论能够解决什么问题？
5、工程师如何应用六西格玛工具技术和方法论解决实际问题？
6、如何界定问题、分析问题和解决问题？
六西格玛工具培训与应用
1如何分析问题，如何找到关键因子
（1） FMEA分析
a) 系统FMEA
b) 过程FMEA
c) 设计FMEA
（2） 连续数据的分析方法
a)T-Test:单样本T检验、双样本T检验
b)U-Test
c)F-Test:单方差检验、双方差检验
（3）离散数据的分析方法
a)P-Test:单P检验、双P检验
b) X2-test (X2检验)：卡方分析
（4）多变量分析方法
（5）图形分析方法
（6）回归分析方法
a) 连续数据回归分析
b) 离散数据回归分析
2如何解决问题,如何找到佳工艺参数
(1) 解决问题的常用方法
(2) 筛选DOE试验设计方法
(3) 全因子DOE试验设计方法
(4) 优化DOE试验设计方法
六西格玛控制方法论培训与应用
1、如何从源头控制问题
（1）SPC基本原理
（2）连续数据SPC----Xbar-R I-MR CHART计量控制图与过程能力分析
（3）离散数据SPC---P CHART/np—CHART/c—CHART/U—CHART计数控制图和计点控制图与过程能力分析
2、如何进行DMAIC改善
（1）DMAIC案例研讨
（2）品质改善问题方法论
分析：企业如何贯彻MIT中高层管理提升全过程？
分析：MIT
中高层管理提升培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团MIT
中高层管理提升咨询方案案例研究
