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谭小芳

银行理财团队绩效提升与辅导培训

谭小芳 / 中国领导力教母

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

全面了解营销运作、理财销售队伍管理基本原则 培养销售竞争力,建立完善销售管理体系把握销售管理技巧,控制的营销过程 强化市场开发、销售成交、售后服务等专业销售技巧 掌握销售队伍绩效评估和考核的方法通过日常报表系统进行管理

课程大纲

 **讲、理财团队经营的常见问题

1、中国银行业金融理财销售经营的困境

2、理财团队常见的七个问题

3、问题与标准探讨?

4、理财团队的经营系统

分析:银行理财团队绩效提升与辅导培训案例!

解析:银行理财团队绩效提升与辅导内训案例!

案例:银行理财团队绩效提升与辅导课程案例分析!

第二讲、理财团队主管的角色认知与职责

1、销售主管与理财(客户)经理的工作差别

2、良好团队的七个特征

3、有效控制的核心目标

4、营销经理角色定位

5、团队管理的原则

6、营销经理的管理职能

7、营销经理的工作职责?

8、优秀的管理者特质

9、销售团队的建设、管理与运作

1
、建立高效团队

讨论:银行理财团队绩效提升与辅导经典案例讨论!

分组:银行理财团队绩效提升与辅导培训案例学习指南

分析:银行理财团队绩效提升与辅导学习中的八大陷阱!

第三讲、销售团队运作系统――“四把利剑”运营模式

1、有序的系统运作使经营管理更加简洁高效

1)系统概要

2)系统介绍与分析

2、利剑一:绩效管理系统

1)目标设定与分解

2)绩效评估

3)绩效追踪

4)月周绩效分析会

3、利剑二:日常管理系统

1)早、夕会经营

2)职场管理

3)行为、过程管理

4)销售活动管理报表

5)管理控制表格的要点(个人日、周、月KPI指标)

4、利剑三:训练系统

1)早、夕会训练

2)销售分享

3)销售主管辅导

5、利剑四:销售支持

1)销售工具(产品分析、产品包装)

2)激励活动

互动:银行理财团队绩效提升与辅导培训案例评估

分享:某集团银行理财团队绩效提升与辅导培训案例

分享:哈佛经典银行理财团队绩效提升与辅导案例分析示范

第四讲、理财经理的销售过程控制辅导要点

1、以销售流程为支点的过程控制

1)销售流程回顾

2)销售过程的重点

2、销售目标控制

1)目标设定

2)目标达成评估过程

3)目标追踪点及辅导要点

案例分析

3、销售活动的控制

1)销售环节的控制要点

2)理财经理个人销售KPI分析

3)以个人KPI为依据的辅导跟进

4)辅导沟通中销售活动管理报表的使用

5)辅导效果的评估

案例分析

分享:企业银行理财团队绩效提升与辅导培训三步走!

案例:联想(中国)公司的银行理财团队绩效提升与辅导培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好银行理财团队绩效提升与辅导?

第五讲 理财销售主管的弹性领导团队

1、何谓领导风格?

2、理财销售人员的分类

3、四类理财销售人员不同领导风格

4、驾驭明星员工的技巧

5、正确处理下属问题

1)赢得下属的忠心

2)责备下属的技巧

3)防止销售队员老化的方法

测试:四类理财销售人员风格测试

分享:银行理财团队绩效提升与辅导培训四部曲!

分享:银行理财团队绩效提升与辅导内训五步骤!

分享:企业银行理财团队绩效提升与辅导六技巧!

分析:某药业集团所面临的银行理财团队绩效提升与辅导难题!

第六讲、销售队伍的有效激励

1、销售队伍的激励原理与方法

2、员工成长的过程

3、人性需求的五个层次

4、激励的“头狼法则” “白金法则” “时效原则” “多元化法则”四大法则

5、金钱以外的14种激励方法

分析:领导者银行理财团队绩效提升与辅导做什么?

分析:银行理财团队绩效提升与辅导内训哪些步骤很重要?

分析:银行理财团队绩效提升与辅导培训哪个环节很重要?
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