管理者人性化激励的策略和技巧 营造坦诚开放的工作氛围和团队文化 使整个培训过程即生动活泼，又寓教于人

 **单元 为什么员工士气低落

1、 员工士气不高的原因是什么

2、 在激励上我们存在哪些问题

3、 员工士气低落的五大原因

4、案例分析与讨论

分析：高效员工激励技巧培训案例！

解析：高效员工激励技巧内训案例!

案例：高效员工激励技巧课程案例分析！

第二单元 高效激励的策略

1、盖洛普调查的员工的12项需求

2、员工们常见的9大苦恼

3、员工绩效模型

4、态度—能力表现矩阵

5、管理激励的三个层面：组织、团队和人际

6、组织、团队、人际层面上的激励要点

7、激励效果的来源及效益递减性

8、员工激励模型：

讨论：高效员工激励技巧经典案例讨论!

分组：高效员工激励技巧培训案例学习指南

分析：高效员工激励技巧学习中的八大陷阱！


第三单元激励过程分析

  认知激励过程

  认知激励对象

  识别激励需求

  理解行为表现

  认知心里状态

  情境练习：如何把握员工心理

互动：高效员工激励技巧培训案例评估

分享：某集团高效员工激励技巧培训案例

分享：哈佛经典高效员工激励技巧案例分析示范


第四单元激励方法介绍

  员工没有积极性的15种原因

  激励原则

  激励中的“四力”

  如何激励下属

  如何激励知识工作者

  六种激励方法

  团队练习：

高效员工激励技巧培训总结