一、企业内部控制理论
（一）引言：缺乏内部控制的企业常见原因分析
（二）对内部控制相关理论的全面介绍
1、什么是真正的“内部”？什么是真正的“控制”？
2、什么是COSO？COSO的内部控制整合框架包括哪些内容？
3、企业发展的基石——内部控制的核心观念
4、内部控制的局限性-成本效益原则及其它
分析：企业财务管理与内控体系建设培训案例！
解析：企业财务管理与内控体系建设内训案例!
案例：企业财务管理与内控体系建设课程案例分析！
二、新企业内部控制法规解读
（一）与财务会计相关的主要《企业内部控制应用指引》解读
1. 企业内部控制应用指引第6号——资金活动
（1）制定《资金活动》的背景和意义及总体要求是什么？
（2）筹资、投资及资金运营活动的关键控制点有哪些？怎样进行控制？
2. 企业内部控制应用指引第8号——资产管理
（1）制定《资产管理》的背景和意义及总体要求是什么？
（2）存货、固定资产及无形资产的关键控制点有哪些？怎样进行控制？
3. 企业内部控制应用指引第14号——财务报告
（1）制定《财务报告》的背景和意义及总体要求是什么？
（2）财务报告业务流程的关键控制点有哪些？怎样进行控制？
（3）财务报告编制、对外提供及分析利用阶段的主要风险点及管控措施？
4. 企业内部控制应用指引第15号——全面预算
（1）制定《指引第15号——全面预算》的背景和意义及总体要求是什么？
（2）全面预算组织、基本业务流程的关键控制点有哪些？怎样进行控制？
（3）预算流程主要业务风险及控制措施？
5、经典案例分析
（二）《企业内部控制评价指引》解读
1. 内部控制评价的内容
2. 内部控制评价的程序
3. 内部控制缺陷的认定
4. 内部控制评价报告
（三）《企业内部控制审计指引》解读