课程背景：

人类在发展经济的同时，也在以相同的速度破坏着环境。而以牺牲环境为代价的发展也势必制约了人类更为长远的进步。

今天的很多的企业正在重复着同样的宿命。他们为了在竞争中获胜，不断的推动着组织的绩效，却在不知不觉伤害着管理生态：员工对组织的信任、和谐的人际关系以及使绩效与氛围更为平衡的文化。

**课程，领导者将会意识到不易被察觉的管理缺失，并能学到自己在对弥补或调整管理生态方面所能采取的行为.

课程大纲：

**单元：明确角色——管理者还是领导者？

领导者的三件事而不是三把火

管理者和领导者的区别

为什么要成为拥有领导能力的管理者

领导者是传播者

管理的终极目标

第二单元：领导力——不同领导风格对组织的影响

1、领导力演变的几个阶段

2、六种不同的管理策略：

2.1、知名式：让部下心甘情愿

2.2、高压式：让执行雷厉风行

2.3、民主式：让团队群策群力

2.4、组织式：让组织开心快乐

2.5、前导式：让人才尽其所能

2.6、教练式：让团队快速成长

3、如何运用领导方格提升竞争力（管理策略组合）：

3.1 主打策略

3.2 辅助策略

3.3 平衡策略

第三单元：营造管理生态——平衡领导的关键所在（案例分析：迥异的企业管理生态）

管理生态对工作效率的影响

安迪的故事——我们的生存环境

双“S”立方模型对管理的牵引

如何判断我们的管理生态

如何调整我们的管理生态

第四单元：平衡领导者**别人把事情做好（案例分析：终的授权者——简）

何谓真正的授权？

授权的利益所在

授权的七大原则

授权管理者要做些什么？

授权追踪

第五章：性格特质与激励

力量型：与力量型一起行动 

和平型：与和平型一起轻松 

完美型：与完美型一起统筹  

活泼型：与活泼型一起快乐

激励下属的六种策略