1.物料计划与库存管理
物料部门组织架构与职能分析
采购、生产与仓储
如何制订物料需求计划
BOM的运用与分析
分析：库存控制与降低库存培训案例！
解析：库存控制与降低库存内训案例!
案例：库存控制与降低库存课程案例分析！
2.提升库存管理水平的策略与切入点
物料分类与盛装模式决定库存单元
库存目的与手段决定库存模式
对生产线（节拍）或市场的响应模式决定库存周期
仓库规划的合理性与库存空间
提升物流管理水平，优化企业流程，信息流带动库存运转
找寻合理的库存管理方法
供应链的优化促进库存结构的优化调整
讨论：库存控制与降低库存经典案例讨论!
分组：库存控制与降低库存培训案例学习指南
分析：库存控制与降低库存学习中的八大陷阱！
3.财务参与式的库存控制
库存成本流动
库存与财务成本控制
将库存压力转交给供应商
制造方式与库存
存货成本与费用分析
降低库存的管理方法
批量订货与库存控制
各种降低库存法介绍
互动：库存控制与降低库存培训案例评估
分享：某集团库存控制与降低库存培训案例
分享：哈佛经典库存控制与降低库存案例分析示范
4.加速库存周转
计算库存周转率的公式
月平均库存的计算
质量/价格对库存的影响
以销售目标决定库存
资金周转对库存的影响
如何决定低库存
分享：企业库存控制与降低库存培训三步走！
案例：联想(中国)公司的库存控制与降低库存培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好库存控制与降低库存？
5.安全库存与防止缺货
如何计算应有库存量
决定库存量的技巧
如何决定容许缺货率
如何应付紧急需求
需求变动的分析方法
标准偏差的计算方法
库存变动形态与安全
库存公式的用法
分享：库存控制与降低库存培训四部曲！
分享：库存控制与降低库存内训五步骤！
分享：企业库存控制与降低库存六技巧！
分析：某药业集团所面临的库存控制与降低库存难题！
6.库存管理案例
某大型生产企业“零库存管理”操作方式
某世界500强美资企业一年降低库存2000万美元
丰田JIT在库存管理中的运用
分享：企业库存控制与降低库存七方案；
分享：公司库存控制与降低库存八大军规！
分析：企业库存控制与降低库存十大黄金法则