使学员了解掌握陈列管理、库存管理、盘点管理对于经营管理的重要性使学员掌握卖场布局设计的技巧、陈列管理的规范方法及步骤、不同商品陈列的具体技巧使学员掌握订货管理方法、库存管理的关键要点及方法使学员掌握盘点工作的目的、操作流程及要点方法

 **模块：布局与陈列管理---店铺的演出力

**章：店外形象管理　 3


一、何为演出力

二、店面形象的四大关键

三、店门设计三个原则

四、店外形象的设计的五个原则


第二章：店内空间管理　　 5


一、店内通道设计的四个原则

二、卖场动线设计的意义与目的

三、动线设计的两大要素

四、动线规划的三大原则

五、店铺空间功能处理的六大要点

六、店铺空间处理的六个原则

七、店铺规划的四大磁石点

八、音乐与色彩的管理技巧

九、店铺空间功能处理六大要点

十、服装店设计与陈列 美化布局的技巧


第三章：商品陈列管理　 5


一、服装的陈列设备

二、图文解析服装店陈列技巧 常用的1
种方法

三、陈列技巧 轻松吸引顾客

四、服装陈列的“九字诀”

五、服装陈列1
大秘籍为你的店铺锦上添花

六、服装陈列如何巧用色彩 从三个方面着手

七、色系服装陈列及各种服装陈列技巧

八、陈列管理培训技巧

九、服装店橱窗陈列


第二模块：商品库存管理

第四章：商品的结构管理　3


一、何为商品结构？

二、商品的结构分类管理方法

三、商品结构的主要内容

四、商品结构的指导作用

五、商品结构数量的调整标准与原则

附件：组织结构表样


第五章：商品的订货管理　5


一、订货计划的制定

二、订货量管理

安全库存量的计算

每次需货量的计算

本次订货量的计算

订货流程

小库存，周转量、日均销量、周转率

三、核查库存、检查订单

四、到货、收验货管理—收货流程

五、订货流程

六：附件：订货流程图

第六章、商品的库存管理　5


一、存货管控的四个因素

二、库存的三种类型

三、库存管理的三大要点

四、存货作业管理的十个关键（方法）

五、存货控制的五大原则

六、库存的安全管理方法

七、贵重商品的管理方法

八、存货管理方法定位管理

九、存货的账务管理

附件：布局图、台账样

第七章：特殊商品库存的处理方法 45

一、高库存处理

二、低库存处理

三、新商品处理

四、退货商品处理

五、防止孔雀开屏现象

六、店长库存管理的要点

六、附件：退货流程及表格

第八章：滞销商品、过季商品管理　　45

一、滞销品的来源

二、确定滞销品的标准

三、处理滞销品的三大原则

四、滞销品淘汰作业方法

五、过季商品处理方法

第三模块：商品盘点管理

第九章：了解盘点做好准备　　 4


一、盘点的三个目的

二、盘点的四种方式

三、制定盘点计划下达通知

四、盘点工作的五项准备

五、盘点的六个要点

六、商品盘点的七个注意事项

七、盘点前卖场及库房应达到的标准

第十章：盘点流程的控制　45

一、制定盘点流程

二、培训了解流程

三、准备盘点工具—盘点表、笔

四、确定盘点负责人

五、附件：流程图

第十一章：执行盘点流程--盘点实施　45

盘点前

人员组织安排

商品整理集中

封闭库房

闭店后，店长检查确认

盘点中

盘点的方法-平行盘点-填表-标识

抽盘-复盘-确认-签字-单据交接整理

三、盘点后

盘点录入-单据集中

盘点秩序

卖场-库房

第十二章：盘点总结与复查　4


一、盘点数据差异的复查

二、盘点复查后的数据更正

三、数据确认，盘点成功，

四、盘点后的处理工作

四、盘点失败。

五、盘点总结

六、盘点控制重点

七、观摩实际盘点实施流程

八、附件：数据更正单、盘点流程图