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程良奎

《逆境中的职业化团队塑造》

程良奎 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  (一)职业化就是 专职化 或 专业化

  1、职业化的内涵:

  (1)职业化的工作技能;

  (2)职业化的工作形象;

  (3)职业化的工作态度;

  (4)职业化的工作道德。

  2、检讨

  (1)我们这个行业的 核心文化 和 基本要求 是什么?

  (2)除了自己发现,我们还要从各个方面观察自己的 不专业。

  (二)职业化的工作形象就是 看起来像那一行的人

  1、检讨

  (1)CIS(企业识别系统)不只要区隔你与其他竞争者,还要区隔你的专业档次。

  (2)当别人跟你提到 乐团指挥 或 海军少将舰长,你脑中会浮现个什么样子?

  (三)职业化的工作态度就是 用心把事情做好

  1、检讨

  (1)几种状况表示一个员工或干部做事并不用心。

  (2)口头上要求干部或员工用心,不是事倍功半,就是无济于事。

  (四)职业化的工作道德就是 对一个品牌信誉的坚持

  1、检讨

  (1)客户要接纳一个品牌,可分三个阶段。女人要接纳一个男人,也是如此。

  (2)品牌效应需要一点一滴地积累,一旦崩塌,就再也无法回生 。

  (五)职业化的工作技能就是 像个做事的样子

  1、检讨

  (1)每一个部门或岗位都要有必须具备的 能力(技术)。

  (2)Marketing 不同于 Sales — 我们要把公司打造成一个 顾问式销售团队。

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