【课程背景】 因应竞争环境和核心人才的需求优化奖酬策略，是企业面临的严峻挑战。如何建立一套以职责为基础的职位评估制度，明确整体奖酬策略，并以市场行情为导向来设计薪酬架构，是企业求才留才的关键。本课程将帮助从战略角度重构薪酬体系，快速彻底摆脱新劳动法带来的各种问题，用共赢理念化解劳资矛盾，全员齐心协力投入到真正的市场竞争中。 【课程收益】 本次课程将破解四大薪酬设计的误区，提出对应的解决办法 1、没有真正的高薪，只有永恒的公平，信任比合约更重要，参与薪酬设计过程跟薪酬高低结果一样重要 2、高薪不等于高激励，

 【课程大纲】


一、人力资源管理与企业战略的联系

l、人力资源管理人员的角色演变

2、薪酬的本质与目的

3、什么是全面报酬体系的框架

4、薪酬设计方案的基本原理

5、薪酬系统的构成与设计流程


二、企业科学的付薪哲学与付薪理念

l、薪酬哲学的基本问题

2、薪酬各组成因素的实质

3、如何解决为职位价值付薪的问题

4、如何解决奖金分配问题

5、如何解决薪酬发放中各岗位因人而异的问题

6、如何设计薪酬结构的框架


三、如何进行内部公平性分析

1、案例分析：由“将军的苦恼”引发的分配故事

2、关于职位价值的定义

3、如何应用职位评估

4、职位评估常用的几种方法分析与应用

5、现场演练点因素评估方法


四、如何进行外部竞争性分析

l、如何获取各种市场薪酬数据

2、如何进行薪酬调查

3、如何选择薪酬调查报告样本

4、如何设计薪酬调查问卷

5、如何阅读并使用薪酬调查报告

6、如何分析薪酬调查报告


五、薪酬结构设计技巧

l、如何设计标准工资线

2、如何分析薪酬数据回归

3、案例练习

4、如何确定中点增加率来确定工资的级差

5、如何确定每级员工的低与高工资水平

6、如何计算工资幅宽的重叠

7、如何规范的“多岗位序列”的薪资曲线以及工资结构；

8、如何终确定每个员工的具体工资水平

9、幅度分区与能力评估结果的联系


六、薪酬管理技巧

l、幅宽分区的应用

2、如何设计薪酬增长矩阵进行年度调整

3、如何说服高层确定工资的年度增长总额

4、如何进行奖金发放地计算

5、如何利用绩效考核结果计算各个部门与各人的奖金(讲解及练习)

6、各类不同人员的薪酬设计

7、案例：**宽幅工资结构设计研发人员的薪酬

8、案例：销售人员的薪酬设计，介绍并计算几种不同的销售人员的薪酬方法


七、薪酬政策的制定技巧

l、影响企业薪酬的宏观与微观的因素

2、世界知名公司的薪酬支付理念的介绍与比较

3、如何制定并描述公司的薪酬政策。

4、公司薪资总额的确定方法讲解


八、中小企业的薪酬实务操作案例讲解：如何重新设计薪酬体系

1.前期准备

2.工资结构设计

3.岗位价值评估

4.工资等级及各级基础工资标准的确定

5.岗位工资等级和任职者工资标准的确定