授课特点： 1．讲课内容就是学员工作中经常碰到的问题和每天处理的事务，具有极强的现实指导性。 2．讲课中每个知识点都穿插了许多中国企业的好的和不好的实际案例，使学员能接受。 3．课堂风趣幽默，讨论、提问式授课，使学员参与到知识的思考和课程进程中来，和老师一起共同完成课程。 4．授课风格朴实、亲切，能照顾到基层主管的接受能力和接受方式。 全面掌握绩效考核、战略管理与绩效考核、流程管理与绩效考核、目标管理与绩效考核、薪酬设计与绩效管理、岗位管理与绩效考核、咨询式绩效管理

 **模块：全面掌握绩效考核

首先：明确绩效考核的目的和思路

其次：整合绩效考核工具设计绩效考核体系

再次：实施绩效考核并不断改进


第二模块：战略管理与绩效考核

**讲：战略是什么？战略管理是什么？

第二讲：势、道、法、术、力战略管理十度修炼

第三讲：战略执行工具——平衡计分卡（BSC）

第四讲：平衡计分卡与绩效管理

第五讲：如何有效进行绩效考核的推行

第六讲：绩效辅导与反馈


第三模块：流程管理与绩效考核

**讲：企业经营管理与流程管理的原则

第二讲：流程设计与层级结构

第三讲：流程再的七阶段与常用的流程设计工具

第四讲：流程管理与绩效管理

第五讲：如何借助流程管理有效进行绩效考核的推行

第六讲：绩效辅导与反馈

第七讲：流程管理推行常见问题


第四模块：目标管理与绩效考核

**讲：企业推行目标管理前应做的工作

第二讲：目标管理与绩效考核

第三讲：绩效考核和绩效管理体系

第四讲：绩效管理与KPI考核

第五讲：部门KPI与岗位考核

第六讲：如何有效进行绩效考核的推行

第七讲：绩效辅导与反馈

第八讲：部门经理在绩效考核上的热点问题讨论


第五模块：薪酬设计与绩效管理

**讲：人性的分析与激励理论

第二讲：全面薪酬设计及激励机制

第三讲：绩效考核和绩效管理体系

第四讲：绩效管理与KPI考核

第五讲：部门KPI与岗位考核

第六讲：如何有效进行绩效考核的推行

第七讲：绩效辅导与反馈

第八讲：部门经理在绩效考核上的热点问题讨论


第六模块：岗位管理与绩效考核

**讲：工作分析与岗位管理

第二讲：工作说明书的设计方法

第三讲：岗位管理与绩效考核

第四讲：岗位管理与绩效推行的关系

第五讲：绩效实施与绩效保持


第七模块;咨询式绩效管理

**讲：咨询式绩效管理——解读绩效的核心秘密

第二讲：绩效管理的价值

第三讲：绩效管理与流程管理

第四讲：岗位管理与绩效考核

第五讲：激励薪酬的设计与绩效管理

第六讲：绩效管理沟通技巧

第七讲：如何进行绩效诊断

第八讲：绩效指标的设计

第九讲：如何有效进行绩效考核的推行